系统项目管理是项目管理的一种形式，旨在通过规划和组织系统开发活动，实现特定目标。系统项目管理的主要任务包括确定项目范围、制定项目计划、管理项目进度、控制成本、管理变更、协调项目团队等。
在系统项目管理中，项目经理需要与项目团队密切合作，确保项目按计划进行，并满足客户需求和质量标准。以下是一些系统项目管理的简答题：
1. 系统项目管理的目标是什么？
系统项目管理的目标是通过规划和组织系统开发活动，实现特定目标，包括提高客户满意度、实现业务目标、降低成本等。
2. 系统项目管理的关键要素是什么？
系统项目管理的关键要素包括确定项目范围、制定项目计划、管理项目进度、控制成本、管理变更、协调项目团队等。
3. 系统项目管理中的常见挑战是什么？
系统项目管理中的常见挑战包括确定项目范围、制定项目计划、管理项目进度、控制成本、管理变更、协调项目团队等。此外，还需要注意项目的风险、不确定性、变更管理、质量管理等。
4. 系统项目管理中如何管理变更？
系统项目管理中需要对变更进行有效的管理，包括制定变更管理计划、明确变更的原因和影响、对变更进行分类和评估、对变更进行追踪和控制等。
5. 系统项目管理中如何管理项目风险？
系统项目管理中需要对项目风险进行有效的管理，包括制定风险管理计划、识别和评估风险、对风险进行控制和缓解、对风险进行报告和沟通等。
6. 系统项目管理中如何确保质量管理？
系统项目管理中需要对质量管理进行有效的管理，包括制定质量管理计划、明确质量管理目标和标准、对产品质量进行监控和控制、对质量问题进行调查和处理等。
以上是系统项目管理的简答题，项目经理需要了解这些问题的答案，以确保项目按计划进行，并满足客户和质量标准的要求。
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