近年来，随着项目精细化管理的不断提出和实践，项目管理水平得到了显著提升。而22化则是其中一个重要的方面，它主要体现在规范有序和精细管理上。
规范有序是项目精细化管理的基础。一个好的项目需要有清晰的规划、合理的分工、严格的流程和高效的协作，这些都需要严格的规范来保障。例如，项目团队的组织结构、工作流程、工作标准、沟通渠道等都需要有明确的规定和标准，以确保项目能够高效、有序地开展。
精细管理是规范有序的必要条件。在项目精细化管理中，精细管理是指对项目各个环节进行精细化的控制和优化，以实现项目的最大价值和效益。例如，在项目计划中，精细管理可以通过制定详细的项目进度计划、资源需求计划、风险管理计划等，来实现对项目过程的精细控制和优化。在项目执行中，精细管理可以通过建立有效的项目监控机制、优化项目执行流程、提高项目执行效率等方式，来确保项目执行的高效、精准和可控。
项目精细化管理的最终目的是实现项目的成功交付和效益回报。因此，在实现规范有序和精细管理的同时，还需要注重项目管理的精细化和创新性。例如，在项目执行过程中，需要不断探索新的项目管理方法和技术，以提高项目管理的效率和质量；在项目交付前，需要对项目成果进行全面的评估和优化，以确保项目成果能够满足客户需求和预期目标。
总结起来，项目精细化管理的22化主要体现在规范有序和精细管理上。通过规范有序的项目管理，可以实现项目高效、精准、可控的交付，从而提高项目的成功度和效益回报。同时，精细管理的实现，还需要注重项目管理的精细化和创新性，不断提高项目管理水平。
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