一建管理–第一章第十节–风险和风险管理的工作流程–学习笔记(一建风险应对的四种基本方法)

这几天上网发现很多人都在抄书,留下自己学习和阅读的记录,目前我在备考一建,突发奇想想用抄书的方式来记录自己的学习情况,这样可以时刻督促自己每天要坚持学习,另一方面,抄写一遍再次加强自己的记忆,争取今年把一建过了!

以下记录只记录主要语句,有可能前后不连贯,主要是记录重点:

一、识别风险图,横“量”竖“率”,ABCD按古文排列;

二、1、组织风险:人、流程、组织、分工、各种人员的知识、经验和能力;2、经济与管理风险:三控三管 资金和资源;3、工程环境风险:自然灾害、气象条件、引起火灾和爆照的原因(易忽略的)4:技术风险:工程勘测资料和有关文件、工程设计文件、工程施工方案、工程物资(易出错)、工程机械。

三、风险管理流程:1、风险识别:(1)收集与项目有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制项目风险识别报告;2、风险评估:(1)分析发生的概率;(2)分析损失量;(3)确定各种风险的风险量和风险登记;3、风险应对:规避(不签合同)、减轻(应急方案、应急措施)、自留(设置风险资金)、转移(联合体、保险);4、风险监控。

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