2023年下半年 通过了 信息系统项目管理师考试，
我觉得对工作和生活有用到之处的十大管理记录一下，也会记录一下我觉得考试有用的地方。
要点：缩短活动的工期：
1、赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期
2、快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度
3、使用高素质的资源或经验更丰富的人员
4、减小活动范围或降低活动要求
5、改进方法或技术，以提高生产效率
6、加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期
进度落后，成本超支可以采取的措施:
1、用高效人员代替低效人员
2、加班或赶工在防范风险的情况下并行施工
3、减小活动范围或者降低活动要求
4、通过改进方面或技术提高生产效率
5、分析成本超支原因，再找出针对性的对策如改进方法、优化方案、提高效率等。
风险应对措施：
消极风险或威胁:上报。规迹，转移。减轻，接受:
积极风险或机会:上推。开拓，分享，提高。接受:
变更流程:
(1)变更申请(2)对变更的初市(3）变更方案论证(4)变更审查(5)
发出通知并实施(6)实施监控(7)效果评估(8)变更收尾
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