EVM：挣值管理（Earned Value Management）是一种控制成本的分析工具，也可以用于考察项目范围、进度和成本绩效。应用挣值管理方法，需要基于PV、AC、EV等基础数据，在这些基础数据上可以计算成本偏差、进度偏差、完工估算等重要指标，以反馈项目当前的进展及绩效情况。
为什么使用EVM
- EVM综合考虑了项目的三角制约因素：范围、时间、成本
- EVM可以针对项目过程中某一个时间点进行分析
- EVM能清楚的识别项目当前执行情况与计划的偏差、并且预测项目未来的趋势
- 使用EVM能客观的展示以下信息：已经做了哪些事、用了多少钱、项目当前时间点的进展、未来还要做什么、未来还要做多少时间、用多少钱
- 有助于在项目失败前，提前识别问题
- 使干系人将会更了解项目的财务状况
EVM各项指标定义以及计算公式
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