管控支队作为人口管理总队的业务部门，在民警绩效考核管理工作中，紧紧依托公务员平时考核，通过一套办法，双向适用，实现了绩效管理和平时考核相互带动支撑，建立起了指标设定全认同、工作业绩全体现、支队民警全适用的考核体系，确保了各项工作稳中有序推进。
以科学设定指标为基本线，推动“主观评”向“客观考”转变。
明确“德能勤廉”等共性指标的基础上，注重“绩”的个性化特点，客观体现民警工作质量效果。
突出中心任务。坚持把公安部、市局和总队年度重点工作作为核心，将涉及本部门任务细化分解，确定完成形式和时限要求，对应岗位、对应民警，形成有计划、有载体、有成果体现的个性指标，使民警人人有指标、人人担责任，有力地推动了全年重点任务落实。
突出岗位特色。针对内勤、外勤、党务、文字材料等不同性质岗位，将文件流转、数据统计、平台值守、台账梳理、系统审批、人员转递、公文会务、督导检查等任务模式纳入指标，根据工作量、难易度和完成质量设定加减分值，解决不同岗位间无法横向比较的问题。
突出人岗结合。围绕中心任务和常态化任务模式，制定民警个人绩效指标，对于岗位对应的临时性工作任务和专项行动，第一时间分解到人，并更新绩效指标，实现民警指标动态调整。
以严密考核程序为标准线，推动“算总账”向“明细账”转变。
本着简便易行的原则，管控支队坚持对民警完成绩效指标任务及表现情况进行定期评价，使全警时时有对比、增压力、有动力。
注重日常积累。将民警绩效台账与工作日志相结合，制作日志电子档案，民警随手记录本人主要工作任务及成果，将其作为绩效管理数据积累，既便于梳理个人业绩，也减轻重复填报，有效防止繁琐考核。
月考核季评定。每月统计汇总全警党建工作、履职能力、纪律作风、正向激励等数据台账，每季度由支委会逐人研究确定绩效分值，并公布考评结果和佐证台账，让民警互比互看，发现自身短板和不足，做到知己知彼，随时纠偏补漏。
发挥团队作用。对于重大安保维稳任务和各类专项工作，管控支队由支委、业务骨干牵头形成3个党员小组，牵头人分配任务，并对组内成员业绩和表现进行打分评定，客观反映民警的团队贡献值。
以用好结果反馈为生命线，推动“要我干”向“我要干”转变。
坚持将考核结果作为体现民警思想、生活、作风、能力的“风向标”，公正对待结果、客观运用结果，通过定期反馈和随时反馈双轨并行，实现与思想政治工作的有机统一。
以实绩定优劣。将季度绩效等次排名，排名提升、退后幅度，作为平时考核等次及评优评先、表彰奖励的评定依据，既杜绝了“轮流坐庄”，又激励奋发进取，体现了公平公开公正。
看成绩补短板。通过个人绩效成绩和明细，深入分析民警在业务能力方面的短板弱项，由支队分管领导和业务骨干点对点开展辅导，帮助全警实现整体素质能力提升，进而提高支队合成作战能力。
据结果通思想。针对个人绩效排名大幅度退步、日常精神状态不佳的民警，由支队领导及时开展谈心谈话，沟通思想、打通堵点，协助解决后顾之忧，引导民警安心安业，自省自励。同时，结合日常管理中发现的不良倾向，在绩效反馈中开展警示提示，严防小隐患衍生大问题。
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