来源：审计署成都特派办
今年以来，成都特派办认真贯彻落实“基层减负年”要求，牢固树立“服务一线”理念，建立了财务管理“五个一”服务机制，在强化审计现场财务管理、防范财务风险的基础上，着力加强财务制度宣传培训、细化财务报销流程、完善内部控制机制，努力提升财务管理质效和对审计工作的保障水平，取得良好效果。
一是整理一份财务服务手册，做好制度宣讲。该办根据《审计署制度》的新要求，进一步完善了《审计署成都特派办财务服务手册》，对财务制度中的相关概念进行分类解释，对报销手续进行流程化图解，对住宿交通等各项费用逐项进行说明，务求内容详实完善、方便实用。同时，将手册以“财务问答”形式在办内专网公布，便于全办干部职工随时查阅，确保了财务制度能够及时、便利、有效地传达到每一位审计人员，促进审计人员严守财经纪律。
二是确定一名审计现场生活管理员，强化现场管理。建立审计组生活管理员制度，由生活管理员统一对审计现场各项支出进行管理。该制度的建立，一方面有效防范审计现场财务风险，另一方面使财务制度宣传、培训更具针对性，有效减轻了审计现场其他人员的负担。
三是梳理一张财务报销流程单，细化服务流程。该办制作了报销流程单，指导生活管理员进行报销实务操作。流程单涵盖原始票据粘贴、借还款、报销审核签名等全流程操作细则，并对可能出现的财务风险点进行提醒，增强了过程控制和风险控制的有效性。
四是提供一张差旅费报销反馈单，促进管理提质增效。该办实行出差报销财务预审核制度，并将预审核结果形成《差旅费报销反馈单》。机关财务将预审核存在的疑问进行逐条梳理，通过反馈单的形式，书面反馈给生活管理员，由生活管理员与相关人员逐项核对确认，提高了差旅费报销效率。
五是完善一个审计项目成本管理系统，提高财务管理信息化水平。该办为了满足新的数据分析和查询需求，保证系统运行速度，对成本系统进行了全面升级。新的成本系统根据新的财务制度增加了相应模块，并完善了项目经费和工作量等查询功能，强化了经费报销管理，完善了内部控制机制。（彭荣）
（责任编辑 刘琦 李素利）
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
