新路公司：党建融合促发展 精心培育创品牌（打造党建新品牌）

不谋全局者，不足谋一域。2022年以来，新路公司党支部树立“党建强则企业强”的工作理念，不折不扣贯彻路桥集团党委党建品牌创建工作要求，持续深化“一个支部一个品牌”“一名党员一面旗帜”的目标建设，积极探索推动党建工作与生产经营融合的有效途径，进一步明确目标、凝聚共识、提炼经验，“量身打造”了自主特色化党建品牌“一核、两驱、三强”，即：“123”党建融创工程，着力推动党建经营“双融双促”，筑牢改革发展的“压舱石”，激活提质增效的“动力源”。

围绕核心促引领

“一核”，即以党建为核心，发挥党组织的引领作用。党的建设是国有企业的“根”和“魂”，新路公司党支部始终把政治建设摆在首位，用党的创新理论教育引导干部职工永葆最鲜明的政治品格和政治底色。同时，严格落实“三会一课”等学习制度，以研讨交流、撰写心得、做好笔记等形式，强化学习效果。制定实施好“三重一大”事项清单，召开支委会14次，董事会3次，总经理办公会8次，研究了制度建设、人员任免、资金支出等重大事项90余项，充分发挥好把关定向、掌舵领航的作用。把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，召开专题会2次，开展月度考核8次，深入项目指导帮扶党建业务工作3次，积极构建明责、履责、落责、考责闭环管理体系，着力把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为高质量发展优势，更好履行企业经济责任、政治责任、社会责任。

实现“两驱”谋发展

“两驱”，即以公路和房建施工为主业，实现两轮驱动公司发展。紧紧围绕房建和公路两大主业，抓好在建项目，提升工程品质，深耕细作公路市场。认真总结施工经验，建立指导价体系，积极开拓房建市场，进一步提升公司可持续发展能力。

做大做强公路施工。公路工程作为公司的主要业务，新路公司着力狠抓项目前期策划、团队组建、成本管控、安全质量进度等重点领域和关键环节，以构建安全质量保障体系为核心，工程质量安全管理信息系统为手段，通过全覆盖式的安全质量巡检和纠偏改进，确保工程质量安全稳中有升，努力达到施工管理更加规范化和标准化，确保年施工产值达到10亿元以上、年增长率保持在5%以上，全面增强核心竞争力，把公司建设为涵盖路基、路面、桥梁、隧道、交安等专业的综合公路施工企业，努力推动企业在公路建设市场行稳致远。

做精做专房建工程。紧紧围绕“创精品工程，树企业品牌”工作目标，按照“引凤必先筑巢”的思路，内抓项目质量安全管理，外树房建品牌，从设计、施工、材料等各方面严把工程质量关，全过程检查管控，坚持质量行为与实体质量齐抓，助推房建项目做精做专，增强企业知名度和美誉度，扩大影响力，为企业在房建市场赢得进一步的发展空间。

突出“三强”夯基石

“三强”，即强基础、强队伍、强效益。党建有力量，发展才有质量。新路公司以强基础、强队伍、强效益为出发点，把党建工作与公司发展战略及生产经营中的重点、难点工作有机融合，切实让党建品牌创建作为企业高质量发展的“红色引擎”。

(一)强基础，锻造坚强战斗堡垒。欲筑室者，先治其基，新路公司抓基础管理、苦练基本功，不断把党建的“根系”植入公司发展的土壤抓实抓牢，筑牢战斗堡垒。一是“寻根问源”塑造企业文化。利用企业文化宣传、“讲新路故事，述心路历程”等载体，认真总结新路发展历史，增强干事创业信心，从思想上破冰，引导思想上重围，激发员工与企业思想同心、目标同向、行动同步的源动力，为企业发展贡献智慧和力量。二是整章建制健全管理体系。各部门全面梳理路桥集团管理制度和办法，对接完善公司管理办法，限时完成“废改立释”工作，新编制度7部，修订制度4部。进一步优化管理流程，建立健全企业管理体系。并组织开展线上线下管理制度和业务知识培训，促进制度落实见效，全面确保内控制度体系建设的统一性和完整性。三是“强身健体”夯实管理。实行“三定”原则，规范公司职能部门的岗位设置和人员编制，努力达到人岗匹配、业岗匹配、岗能匹配的目的，全面建立起分工合理、职责明晰、运转顺畅、利于落地的岗位职责体系，为建立现代企业治理体系。四是“开方拿药”破解项目难题。领导班子成员认真落实“一岗双责”，靠实项目联系点责任，多次“问诊”少下梁隧道等施工现场，及时制定处置掘进方案，下大力气稳步推进施工进度，切实通过点对点、一对一、手把手开展技术指导、专题评审会、进度专项督导等活动，为项目排忧解难。五是“把脉问诊”狠抓重点工作。重点对工程实体的关键部位、关键环节加大检测频率，针对二衬钢筋安装等质量薄弱环节，开展技术交流，扎实推进“强管理、提质量、保安全、促进度”为主题的劳动竞赛活动，严格落实奖罚制度，活动期间，奖励劳务公司、施工处24次，金额136000元；处罚劳务公司、施工处25次，金额164000元，以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓好重难点工作任务的落实。

(二)强队伍，激发企业内生动力。党建的落脚点是聚人心、正队伍、提士气，新路公司从人才培养、评价、选拔、使用、激励等方面下功夫，努力营造敬才爱才、惜才重才的良好氛围，员工队伍获得感、幸福感进一步提升。一是搭建平台“精心育”。通过“师徒帮带”、学习考试、岗位练兵、“夜间小课堂”等形式，加快人才培养速度，建立人才梯队。今年，共计开课131次，参与学习2300余人次。组织新项目三大负责到兄弟单位优秀标段观摩和学习交流，加强培育工作，把党员培养成业务骨干，把业务骨干发展为党员，彻底扭转和改善人才稀缺的被动局面，努力为公司发展提供坚强的政治、思想和组织保障。二是树立导向“大胆用”。大胆使用年轻骨干，对一些有魄力、有责任感和业务水平突出的青年员工委以重任，切实把想干事、能干事、干成事的优秀员调动起来。新提拔公司部门负责人4名，项目负责人5名，进一步使用3名，项目部门及施工处负责人2名。组织实施部门跨岗位交流，打破身份、学历、人事关系等壁垒，促进人才顺畅流动，积极树立靠实干说话、凭实绩用人的鲜明导向，努力实现各展其才、才尽其用的生动局面。三是正本清源“严格管”。“什么工作？谁的责任？什么时间完成？如果完不成，谁来担责？”，今年新路公司率先开展“作风建设年”活动，直击痛点，破解以上问题。通过制定重点工作任务推进表，挂图作战，精准落实，严格考核，靶向发力，并用好考核“指挥棒”，坚持绩效考核结果与薪酬分配、岗位调配、激励奖惩“硬挂钩”，打破平均主义大锅饭分配模式，真正让能者多酬落地，努力将人才“活水”引入公司发展之“渠”。

(三)强效益，厚植企业发展动能。提质增效工作是企业永恒的话题，新路公司强化“颗粒归仓”的经营理念，树立向管理要效益的鲜明导向，推行制度及管控措施的落实力度，持续提升公司发展质效。一是勤管理促提升。每月召开生产调度会，以通报、奖罚、原因分析、制定措施、下达施工任务等方式促进项目进度，在过程中多次对各项目本年度剩余产值任务进行重新分解，为完成年度任务目标不断地在过程中纠偏。并深入推进质量管理“双提升”活动，重点解决项目在施工中突出的质量问题，使工程质量和进度稳步提升。二是强经营提效益。加强项目二次经营，累计上报变更28份，申报变更金额2185.98万元；费用已批复6份，批复变更金额429.73万元。并开展账务清收专项行动，加大清欠力度，加快资产周转。收回资金2851.77万元，降低资产负债率5.97%。三是严管控降成本。组织召开成本分析会，各项目从盈亏状况、偏差分析、制定措施等六个方面进行总结分析，并提出了针对项目收尾阶段减亏增盈应把握的方向和措施，并扎实开展“成本管控年”活动，落实成本管控措施。目前，在建项目经营逐步好转，清傅项目预期利润逐步由亏转盈，凤平项目预期亏损进一步减小，努力朝着“一年打基础，两年提水平，五年扭亏为盈，把公司建设成为符合路桥集团高质量发展的中坚力量”的发展目标迈出坚实步伐。

党建引领促发展，乘风破浪启新航。新路公司统一思想和行动，以党建品牌创建为抓手，强根铸魂，凝聚力量，充分发挥党建品牌的示范带动效应，促进党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。