本期赛迪监理为大家分享：科研工程项目管理探索（四）
科研工程项目管理的策略及措施
2、建立双向多级的建设管理组织模式
由于科研工程建设主体的多样性与组织管理机构的开放性和松散性特点，采用传统工程的项目经理制或单纯科研项目的首席科学家体系都无法有效推进类似非标准化工程的建设执行，因此可以创新性地将具有科学研究特征的航天工程管理模式与国际上较为成熟的工程管理模式相结合，创造性地构建“双向多级”的建设管理组织模式，达到工程高效管控与建设主体机构分散性之间的平衡，从而确保建设过程中工程组织管理和沟通协调的高效、有序和可控。
如图l所示，科研工程双向多级项目管理组织分为纵向管理和横向管理，分别从指挥线和技术线对项目进行管理，秉承项目管理依单位、技术管理依系统的方式。纵向管理将工程按照工程建设任务构成及承担单位职责进行划分，符合工程管理领域组织架构的基本设计要求。横向管理则以专业进行划分，充分体现其科研特性对于专业性垂直指导的要求，针对各系统设置主任设计师和副主任设计师，负责系统的技术协调。
3、建立以验收为导向的全过程管控机制
科研工程能够圆满完成各项建设任务，并顺利通过国家发展改革委组织的工程竣工验收，其中非常重要的原因是科研工程建设采用以验收为导向的“专家 监理”全过程工程管控机制。
在工程建设之初，科研工程项目经理部充分利用科学技术委员会在跨学科方面的专业优势，以及工程监理在国家重大工程建设管理和验收方面的丰富经验，组织所有参建单位、财务、档案和审计等部门共同研究制定《科研工程验收管理办法》以及系列验收规范，验收内容覆盖科研工程的技术、工程、财务和档案四大部分，明确工程交付物的技术指标要求、工艺要求、工程建设管理要求、经费使用规范、工程档案管理要求，以及相关验收标准、流程和方法，细化工程建设的各项建设目标，指导科研工程全过程建设与管理。
同时，在建设过程中利用领域专家加强对关键环节、技术、设备等的质量验证和把控，利用工程监理加强在科研工程计划、设计、实施、验收等建设全过程的监督指导，确保工程建设过程合规和验收组织管理有序。
例如综合监测系统建设，围绕系统建设总体目标，在明确系统建设的物理监测范围、监测目的及预判分析决策模型的基础上，系统建设初期就对系统技术架构、基础数据要求和规范、系统功能和性能指标、硬件设备工艺要求和技术参数自上而下地建立了一系列总体和分项验收标准，并以此为依据加强对阶段性成果的测试和验证.保证分项目标的实现率和整体目标的覆盖率，实现对链网结构的全面监测，最终确保所获取的监测数据有效、正确、连续、可靠。
（图1 科研工程组织结构图）
（未完待续）
（文章来源于《项目管理技术》，作者：管东升，北京赛迪工业和信息化工程监理中心有限公司，版权归原作者所有）
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