作为一个中小软件外包企业，最重要的有足够的项目能让团队的成员有活干，不过随着时间的积累，项目慢慢的不是一个问题是，项目的开发管理慢慢就成为一个相对重要的事情。
一般的软件外包企业刚刚成立时，老板或者合伙人都是技术专家，能对项目进行较好的把控，不过随着时间的积累团队成员的增多，就需要尽快培养出自己的项目经理，项目经理能够基本上独挡一面，把握项目的进度。让项目能够更好的开展下去。另外项目经理需要能够紧跟技术的发展，快速的了解和精通最新的技术框架，以便更快速的进行项目推进。
随着项目的越来越多，在对客户需求的把握上也要求更好 ，这时候公司需要有个产品经理的人出现，这个人要能很好的理解客户的需求。
另外，内部管理也是相对重要的环境，软件外包公司的员工大多数是程序员，长时间对着电脑工作，人相对比较内向，在内部管理时尽量以鼓励为主，另外在压力较大时可以适当开展一些团建活动。
以上是部分个人见解。
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