实际上，各个行业的项目经理的年龄各不相同。信息产业的项目经理通常比平均年龄要年轻，因为他们必须掌握当前的计算机技术知识。R&D项目经理因其对技术的要求而涵盖了各个年龄段。制造业和建筑业v的项目经理年龄较大，因为他们的经验非常重要。
过去，高层管埋者主要以物质刺激来激励和留住优秀的员」，但现在使用了其他方式。有些人更喜欢头衔而不是金钱。例如，头衔的改变有时会很容易促使人们留在公司里，因为他们只不过是想在今后的简历中多加.个头衔。 另-种方式，也许是最好的,就是l.作的挑战件。也许在世界上的各种职业中跳槽最少的当属项日管理和项目上程。
在一个项目环境中，项口经理和项目上程师叮以看到他们项目的全过程，能看到白己努力的成果是对他们最高的奖励。建筑公司的一个高级项目经理说:“作为- I个项月经理,我可以带我的儿孙们到10个国家去参观我的作品，但如果我是个高层管理者的话，我拿什么来给他们看呢?我办公室的大小?我的银行账户?还是一份股东报告?”
如今，工作的挑战性和其他非物质奖励变得越来越重要，所以人们拒绝离幵项日经项目经理实际上是- -位总经理式的人物，他要了解公司全部的运作。事实上.项目经理比大多数高层管理者史了解公司整个的运作情况，这就是为f什么项目管理总是作为
未来高层管理者的培训基地。如果高层管理者了解-般的管理方面是水平整合工作经验的结果，这并不是个坏主意。但把一个人放到项目管理这-职位上， 仪仅是出于培养未来的总经理的目的，这种做法是不值得提侣的.除非公司乐意为提供这类培训而冒项日失败的风险。
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