医院精益管理之药品精细化管理(医院药房精细化管理)

医药卫生事业关系亿万人民的健康,关系千家万户的幸福,是重大民生问题。我国医院药品流转管理技术明显落后于发达国家,医院药库的信息化程度也相对较低,缺乏物流链条的信息化、流程化管理,商业物流与医院药库信息流脱节,药品从商业物流出库时,信息流就断裂,医院药库信息成为孤岛。

我国的医院面对的患者数量相当庞大,而患者用药的最后一道关口—医院药库和药房,医院多数无法对药品流向进行及时准确地追踪,在保证对患者的用药安全上存在缺陷。在这种情况下,提升医院药品信息化和质量管理水平刻不容缓。同时,国家颁布的药品零加成、带量采购等政策已经使医院药房的职能从“经济效益型”向“管理服务型”转变,因此医院药库走向专业化、社会化管理的新道路也迫在眉睫。

医院面临的挑战

1、信息孤岛,信息不对称

与供应商信息交互不畅,采购、验收、入库、分拣、配送等各环节信息化、智能化程度低,库存积压、出错率高,运营效率低。

2、药师工作结构性矛盾,专业价值不能有效体现

药师大部分疲于验收、入库、分拣、配送等劳动强度大、效率低的工作,没有体现药师为临床服务的专业价值。

3、临床用药管理不规范,质量监管风险大

住院临床用药分拣和配送监管难度大,临床科室常备药品管理不完善,容易出错和导致损耗。

4、精细化管理不够

药品流转没有全流程闭环和条码化,难以实现药品批号与效期精细化管理和精准化配送。

5、成本管控

国家政策压力,致使医院药房从利润中转变为成本中心,运营成本压力大。

九州通医疗信息科技(武汉)有限公司(简称九州通),立足国家政策要求,医院运营管理需求;在保证院内药品质量安全,保障药房消耗供给及时安全等前提下,进行药品管理创新,为医院搭建一套以院外采供协同平台(OMS) 院内药品精细化管理平台(SPD)的核心的药品数字供应链管理平台;智能设备为辅助、运营服务为保障的数字供应链运营服务平台。打通医院药品供应链,使全供应链的运转实现可视化,使医院各部门专注于部门核心领域工作,在信息一元化支持下,降低整个供应链条中的流通成本,贴近医改目标,最终实现医院、供应商以及患者三方的共赢。

项目应用价值

1、协同交互,一体化管理

统一分类、统一编码、统一医疗供应链基础数据;与供应商实现信息互联互通、协同交互,提高采购、配送效率,降低医院和供应商采购和配送管理成本。

2、专业分工,体现专业价值

专业运营团队管理,让药师等专业人士回归处方审核、指导用药等专业本质工作,验收、入库、分拣、配送等仓储物流工作由专业的仓储物流人员完成,体现专业价值,提高运营效率。

3、精细化管理,精准配送

以门急诊药房、住院药房、急诊药房、静配中心等二级库为核心的精细化管理和精准配送,提高运营效率,减少运营成本。

4、全流程闭环和可追溯

在信息化的基础上,连接智能设施设备,运用 RFID条码和物联网技术手段,实现药品的院内全流程闭环管理、效期和可追溯管理。

5、零库存管理

采用“消耗后结算”模式,实现医院药品“零库存”管理,大幅降低库存和损耗成本。

九州通把握行业新机遇,紧贴政策要求和医院需要,持续输出优质解决方案,为医院搭建以信息系统为核心、智能设备为辅助、运营服务为保障的数字供应链运营服务平台,通过全维度数字化管理,使得医疗物资管理目标可控、过程可视、数据可用,全面升级医院药品精细化管理,不断提升医院决策质量与水平,为医院能力建设(HCE)持续强劲赋能!

医院精益管理之药品精细化管理(医院药房精细化管理)

扫描关注我哦~

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年10月8日 上午8:42
下一篇 2022年10月8日 上午8:44

相关推荐