项目总监是一个品牌全案项目的领导者，领导领导，带领和指导。
品牌全案服务是以一眼看到第的思维、做一竿子捅到底的策划、做一以贯之的执行的过程，欧赛斯策划的内部标准是做强驱动力策划，达到战略高度、策略系统、创意锋利、落地彻底的引擎级策划。
一个优秀的品牌策划公司，内部标准是必须要超过外部标准，因为专业是不变的，客户是万变的；专业水准是不变的，客户要求是千变万化的；所以唯有做好自己，以不变应万变，做出水准、做出特色、做出规范，把优秀的高端服务产品化，才是优秀品牌策划公司成功之道。
一个品牌全案项目要做好，是高度专业化及涵盖多个专业跨度的，所以项目总监需要有深度项目经验、深度方法论积累、深度商业经验，同时要善于调动、发挥和集成项目组每位成员的优势，就如一位优秀的指挥，把项目组所有成员的特长及优势发挥出来，集成在一起，演奏出最美、最华丽的乐章。
项目总监在接手品牌全案项目后的第一步是在研读可观项目资料情况下，对项目进行预判。
项目预判的本质是基于长期经验积累，对项目方向、核心作业内容（调研方向、策划方向、创意方向等）的提前判断，通过预判从根本上保障项目组工作方向的准确性，从而从源头剔除掉大量无效工作。
预判后迅速的分解任务是执行的第一步，没有迅速分解的任务通常是难以完成的，所以我们要求“当场分解”，任务要到具体人，要具体到完成时间，分解任务要分解到最小战斗单位，最小时间单位，最小空间单位，如要求找什么资料、到什么地方去找；到哪里去调研，核心调研要搞清楚什么等。
项目总监预判及分解后的第一步是做市场调研，把信息量充分地打开，让团队的信息水准迅速达到一个全新的高度、项目知识水平达到空前的浓度是项目成功的基础保障。
这样就需要将调研任务分配到不同的调研主体上，每个人调研广泛信息及资料，摸清一个方面的问题，汇总一个方向的全部信息，并把信息以压缩饼干、高度凝练的方式传递给团队成员，轰炸团队成员。
调研之后，需要进行1~3轮头脑风暴，充分地发散想法及探索项目的各种可能性（注意：这个时间尚未到收拢过程，收拢是到核心策略输出及提纲撰写过程开始的），不放过任何一个可能性及调研任何一个可能性。基于充分大量的信息水平及脑洞大开的头脑风暴过程，充分探索品牌策略及创意的各种发展可能，这样才能触达策略边界、摸清策略边界。
经过1~3轮头脑风暴，摸清策略边界，探索清楚所有策略可能，团队充分共识后，由项目总监（主策划）拍板确定核心策方向，并由主策划在对项目进行全局系统化思考基础上，撰写项目核心提纲（战略、策略、创意、配称），对项目进行主干收拢。
项目核心提纲出来后，所有项目的工作要缩小到这个主干上，方向找对了，就要在这个巍峨主干上深度挖掘，把这个方向上所有点打通、打透、融会贯通、形成体系、形成闭环。
项目组所有成员均需要严格按照这个核心思路，在同一个方向上发力，把所有团队的力量用在一个方向上，形成合力，打通经脉，完成一个又一个细分策略及创意突破，打通全部经脉。
项目执行过程中需要持续不断的沟通培训，需要走动式管理，高频率的沟通、激发、Review、督导是必要的，团队沟通频率每人每天应在2~3次，统合一同Review的频率全队应该至少2天一次。高呼“保证完成任务”的人，多数并没有真正理解任务和完成方法，所谓“情况不明决心大，胸中无数办法多”。
在品牌全案项目进展过程中，会需要做单点突破，如某一个策略点突破、某一个核心创意点突破，单点突破需要项目总监牵头全体团队参与，单点突破的核心在于团队成员对突破单点的全力支撑及智慧聚力。
这个过程中项目组也可以寻求公司达摩院的协同支持，核心的支持点为a. 项目主策略框架支持、b. 核心策略/创意/配衬点突破；注意：核心突破点永远在项目组，用好外部资源，而不躺死在外部资源。
项目在统合过程中是先做加法，再做减法的过程。即统合过程，先把团队成员的亮点都放进去，相互激发；最后项目统合的过程再做减法，把不必要的、不重要的、不说明问题的、和主思路偏离的、不够锋利的统统删除，出去的每一张纸，都务求真知灼见，达到“减一分不美，增一分肥胖”的境界是最理想的状态。
项目总监负有帮助下属分解任务的责任，领导有审核下属工作，并要求下属工作达成相应水准的责任。领导同时负有培训下属的任务，IBM公司甚至辞退拒绝传帮带下属的经理。
项目总监需要把握团队成员的需求，与团队成员一同成长，让团队成员在项目中真正学到东西，让团队成员感到做项目的愉悦，享受完成项目的过程。品牌全案项目是项目组一起完成一个大项目，完成一个不可能完成的任务的过程，这个过程本身是工作的享受，是一个很愉悦的过程，是能真正学到知识，真正提升能力，能真正帮助到客户，也能真正帮助到团队成员的。
不苛求每个团队成员有理想，但每个团队成员都一定希望成长、归属、愉悦，所以项目总监要善于调动每个人的发展动机与成就动机，让每个人在获得自己的发展及成就时，服务好客户及完美地完成项目。
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