施工项目管理规划大纲(施工项目管理规划大纲由谁编制)

1.施工项目管理规划大纲的编制依据

(1)招标文件及发包人对招标文件的解释。

(2)企业对招标文件的分析研究结果。

(3)工程现场情况。

(4)发包人提供的工程信息和资料。

(5)有关竞争对手、市场资源的信息。

(6)企业决策层的投标决策意见。

2.施工项目管理规划大纲的内容

(1)项目概况描述。包括:根据投标文件提供的情况对项目产品的构成、工程特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义的综合描述。

(2)项目实施条件分析。包括:发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析。

(3)管理目标描述。包括:施工合同要求的目标,承包人自己对项目的规划目标。

(4)拟定的项目组织结构。其中包括:拟选派的项目经理,拟建立的项目经理部部门设置及主要成员等。

(5)质量目标规划和施工方案。其中包括:招标文件(或发包人)要求的质量目标及其分解,保证质量目标实现的主要技术组织措施,工程施工程序,重点单位工程或重点分部工程的施工方案,拟采用的施工方法、新技术和新工艺及拟选用的主要施工机械。

(6)工期目标规划和施工总进度计划。其中包括:招标文件(或发包人)的总工期目标及其分解,主要的里程碑事件及主要施工活动的进度计划安排,施工进度计划表,保证进度目标实现的措施。

(7)成本目标规划。其中包括:总成本目标和总造价目标,主要成本项目及成本目标分解,人工及主要材料用量,保证成本目标实现的技术措施。

(8)安全目标规划。其中包括:安全责任目标,施工过程中不安全因素分析,安全技术组织措施。专业性较强的施工项目,应当编制安全施工组织设计及采取的安全技术措施

(9)项目风险管理规划。其中包括:根据工程实际情况对施工项目的主要风险因素作出预测,采取相应对策措施,风险管理的主要原则。

(10)项目现场管理规划和施工平面图。其中包括:施工现场情况描述,施工现场平面特点,施工现场平面布置的原则,施工现场管理目标和管理原则,施工现场管理的主要技术组织措施,施工平面图及其说明。

(11)投标及签订施工合同规划。其中包括:投标和签订合同的总体策略,工作原则,投标小组组成,签订合同谈判组成员,谈判安排,投标和签订合同的总体计划安排。

(12)文明施工及环境保护规划。

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