课程背景
现代企业管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式，大多数企业管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。
从项目管理的角度看，大到一个订单的签署、新产品的研发、工程实施，小到举办一次部门知识竞赛、筹备展会等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。
项目管理带动企业的执行力，项目管理实现企业的战略规划。因此，项目管理能力的提升就成为企业与个人最为关心的核心管理课题。
适合学员
- 企业中高层领导、职能领导、运营管理层领导
- 项目经理、项目主管、项目核心成员、项目管理工程师
- 在项目执行过程中对项目提供支撑的各职能线条员工
- 致力于提升项目管理技能，提升企业执行力及核心竞争力的技术人员与管理人员
课程特色
实战、实用、立竿见影
郭威老师在项目管理实操和培训行业积累近二十年，特别强调培训效果的落地应用
项目沙盘模拟
学员拿出工作中的真实的项目，在讲师引导和带领下立竿见影地掌握项目管理的关键流程和工具
课堂所学即所得，课堂所得即可用
课堂中穿插了大量的案例分析、讲师现场演绎、学员沙盘推演、小组间互动PK等环节
课程大纲
（2天）
第一天
第一单元：项目管理理论导入
1、项目和项目管理的相关概念
- 破冰-为什么学这门课？
- 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺
- 项目管理学科的起源与发展
- 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧
- 案例分析：华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛、网易、浙商银行、大华科技、中建一局、广汽本田等知名公司应用项目管理的案例
- 什么是项目？
- 项目的特性和属性
- 项目管理所需要的硬技能与软技能
- 项目的五大过程暨生命周期管理（启动、计划、执行、控制与收尾）
- 项目管理的“5110”
- 企业常见项目管理问题分析与讲评
第二单元：项目立项
1、明确项目的需求
- 案例分析：客户的需求都是清晰与明确的吗？
- 明确客户需求的思路是什么？
- 将客户的需求转化为明确的产品定义
- 定义项目管理的三大目标
- 项目目标的SMART定义
- 定义项目的验收与交付标准
2、项目选择和项目章程的发布
- 发布项目章程及项目章程包含的内容
- 项目章程发布的形式
- 总结：项目立项时需考虑的各个要素
3、召开项目启动会议
- 项目启动会的目的
- 项目实战训练：项目立项及项目启动时所需考虑的因素分析
- 讲师深度点评
第三单元：制定项目计划
1、项目计划的过程
- 计划的作用和意义
- 项目计划中应包含的要素
- 计划制定的流程 （项目计划应从哪里着手去做）
2、项目的范围规划
- 项目范围定义
- 东西方文化交汇：老子的智慧与西方工具
- WBS的制定方法
- WBS制定的要点分析
- 做出优秀的项目WBS—WBS制定的核心四要素
- 案例分享：一个重点项目延期四个半月的经验教训分析
- 实战工作坊：在启动项目模拟的基础下继续完成学员项目的WBS分解
- 老师深度点评
第二天
3、制定项目的进度计划
- 项目管理中各项工作之间的的逻辑考虑
- 制定项目进度的关键技术：PDM图与甘特图法
- 采用网络逻辑和时序安排制定项目的进度表
- 两种进度技术的优缺点解析
- 关键路径技术分析（CPM法分析）
- 案例分析：时序安排的不同对项目进度造成的显著影响
- 实战训练：制定学员项目的进度计划
- 老师深度点评
- 工具介绍：用微软的Microsoft Project软件制定工作计划
- 案例分析：举一反三
4、制定项目的概算、预算与资源需求
- 项目概算与预算的区别
- 项目管理中进度、成本与质量各因素之间的平衡
- 项目预算管理与成本控制方法与原则
- 自上而下与自下而上的成本与资源估算
- 案例深入分析：如何对项目进行有效的成本控制？
第四单元：项目的执行、控制与收尾
1、项目的变更管理
- 变更管理的定义
- 变更管理的原则与流程
- 项目经理在项目变更管理中的角色
- 总结：如何优化企业流程？
2、项目进度控制
- 如何实现有效的进度控制
- 缩短项目进度的方法：赶工与快速跟进
- 实战工作坊：如何对项目进行有效的进度控制？
3、 项目风险控制
- 什么是项目中隐藏的风险？
- 风险识别的工具和技术：头脑风暴法、SWOT分析、访谈法、检查表方法、Delphi法、因果分析法、流程图法等
- 项目风险识别的两个原则
- 项目风险分析与控制的四步走流程
- 项目风险的核心双要素是什么？
- 风险概率与风险影响矩阵分析
- 风险应对策略：回避、转嫁、减轻、接受
- 实战工作坊：进行全流程的项目风险应对
4、项目收尾过程
- 项目的合同收尾
- 项目的行政收尾
- 从项目的案例模板中形成组织过程资产
第五单元：打造高效执行力的项目管理团队
- 项目经理责任制的确立
- 职能型、矩阵型及项目型等五种项目管理组织结构优缺点分析
- 用矩阵式管理提高组织的工作效率
- 建立有效的项目激励机制
- 花小钱办大事－常用的项目团队建设手段
- 讲师引导：在目前的企业架构与企业文化背景下，如何建立有效的项目激励机制？
第六单元：案例总结与课程回顾
- 案例分析：实现企业的项目化管理
- 优胜小组颁奖
- 学员总结
- 课程评估
- 课堂合影
讲师介绍
- 资深项目管理实战派专家
- 工学硕士与项目管理双硕士
- 东西方文化交融中的项目管理实践先行者
- 中国首届项目管理专业人士（PMP）获得者
- 曾任跨国通讯公司高级项目经理和海外项目总监
- 曾任深圳大型电力项目项目经理
- 二十多年项目管理实战经验，从事培训咨询行业17年
主讲课题
《项目管理沙盘模拟实务》、《工程项目管理沙盘模拟实务》、《EPC工程项目管理沙盘模拟实务》、《研发项目管理沙盘模拟实务》、《项目管理沙盘模拟 项目管理技能竞赛》、《项目管理沙盘模拟实务复盘、提升与精进》等
部分客户
广东移动、深圳移动、广州移动、北京移动、上海移动、江苏移动、广东电信、江苏电信、福建电信、辽宁电信、深圳电信、深圳联通、广州联通、辽宁联通、山东联通、中兴通讯、中兴移动通讯、南方电网、广东电网、国家电网、深圳供电局、上海电力、秦山核电、大唐电力、金蝶软件、艾默生网络能源、广东北电Nortel、UT斯达康、诺基亚、TCL通讯、日立电梯、富士康、浙江大华、深圳迈瑞、华润集团、美的集团等等
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