管理会议的目的意义，ERP二阶段项目启动会议主持稿（erp管理系统会议纪要）

第一篇：ERP项目启动大会议程与讲义

ERP项目启动大会议程与讲义

会议时长：90-120分钟 主持人：张** 会议地点：大会议室 会场准备：白**、杨** 道

具：横幅（红底白字：巨能ERP项目启动大会）、坐席牌、投影仪、矿泉水若干 议程：

1、项目背景简述（5分钟）：

尊敬的王董，公司各领导、同事，以及**软件陈总、总顾问徐工！

下午好！

ERP项目启动大会在此隆重召开，正式拉开了我们公司**ERP项目全面实施的序幕。随着近几年企业的快速发展，企业经营规模迅速扩大，迫切需要转变的管理模式，将现代化信息技术与科学管理方法、企业系统建设结合起来。

经过前期周密的筹备与审慎的选型工作，最终选定**公司作为我司合作单位。我们有信心通过与实时软件的合作，把原有的信息孤岛串立起来，把手工变成信息化的。以此提高公司整体产、供、销的运作速度和响应速度；采购、生产计划的精确投放；降低零部件库存成本；压缩中间在制品库存；实现从粗放到精细化管理的转变。

2、下面以热烈的掌声有请我们总经理**做项目动员发言（10分钟）

3、接下来掌声有请金蝶台州总经理，**总做大会发言（10-20分钟）

4、下面由我来介绍本公司项目组的成员和架构、大日程计划、主体实施计划、项目管理制度（20-30分钟）

5、**软件对本次为确保项目的实施成功，实施软件公司由实施部经理**亲自挂帅，下面以热烈的掌声欢迎**做ERP信息化培训（20分钟）

6、誓词：ERP是一项企业管理系统工程，任务很艰巨，为确保项目的顺利开展，我司将建立适当的激励机制和处罚措施，对于工作不认真、不及时等造成ERP数据失真、滞后的进行严厉处罚。反之，通过大家的共同努力，每个阶段行目标都能顺利完成，我们将发放丰厚的项目奖励。

在此我希望每个项目成员和我一起作出承诺，全力以赴，项目只许成功不许失败。誓词：

我宣誓！全力支持配合ERP项目实施，保证我部门输入系统的资料实时、准确，保证我部门与各部门协同运作，仔细输入每一个数据，认真反馈、解决每一个问题，如果我不能做到的话，愿为此一切承担责任！

7、让我们以热烈的掌声有请**董事长**做总结发言

8、结束语：最后，公司上下高度重视ERP实施工作，各相关部门密切配合，相互协作，以此次ERP的实施为契机，提高我们的信息化建设水平和管理水平。

我相信在大家的共同努力下，在实时公司的指导下，整个项目必定能够顺利开展，同时预祝我们巨能ERP项目能够圆满成功!

第二篇：工程建设项目启动大会议程

XXX系统升级改造项目

启动会会议议程

一、会议名称

XXX项目启动会

二、目的1.明确XXX项目的背景、目的与意义；

2.动员项目承建单位、监理方积极参与到项目的的实施中；

3.参见各方明确各自工作界面。

三、时间

2013年8月2日9：00-10：00

四、地点

XXX七楼会议室

五、参会人员

1．建设单位： XXXX部门XXXXX；

2．监理单位：XXX；

3.承建单位：XXXX公司XXXXX。

六、内容

1、主要内容

1)建设单位主持会议

2)建设单位介绍参会单位并做动员致辞；

3)承建单位介绍项目成员、简述实施方案、实施计划；

4)监理单位介绍项目成员、简述本项目监理工作规划；

5)项目正式启动。

2、会议议程：

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七、会议筹备及会场布置

2、主持人：建设单位XXXX3、筹备工作

（1）会议签到表（监理单位）

（2）会议议程及人员名单确定（业主单位）

（3）相关会议发言材料（各参会单位自行准备）

（4）会议记录（监理单位）

3、会场布置：建设单位

八、大会要求

1、所有参会人员必须列队出、入场；

2、参会人员无特殊情况，不得缺席，中途不得离席；

3、严格遵守会议纪律：

4、手机调到振动，会议时间不得接听私人电话，不得窃窃私语、不得随意走动。

九、会场清理及会后宣传

1、会场清理：承建单位

2、会后会议纪要整理发布：监理单位

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第三篇：如何组织ERP项目启动会

如何组织ERP项目启动会

一、项目启动会的意义良好的开始是成功的一半，项目启动会议标志着ERP项目从选型及商务阶段进入实施阶段，厂、商合作从此拉开序幕。项目启动会是整个项目过程中重要的里程碑，开好项目启动会意义重大，直接关系到日后项目的顺利开展。

首先，项目启动会是通报会，就是把前一阶段的项目情况向公司管理人员、项目组成员及相关人员进行通报，使他们了解项目的背景、经过和规划，为日后更好地配合实施作准备。其次，项目启动会是誓师会，通过宣讲实施ERP项目的动因及意义，增强员工的紧迫感和使命感，提高公司上下信息化的意识。通过高层领导的演讲，向公司内部及实施顾问表达一种决心和信心，从而统一思想，扫清顾虑和障碍。

再次，项目启动会是培训会，ERP厂商实施顾问的演讲，可以使公司干群大体上了解ERP的相关知识，如果再设置问答环节，可以有针对性地解疑释惑。顾问专业的形象和成功的案例无疑能增强大家的信心。

二、启动会前的准备

功夫在诗外。开一个会不难，难的是会前大量和细致的准备工作。前期工作主要是项目资源的配备和沟通，包括组建项目组、制定任务计划及相关制度，另外就是开展培训和沟通，即让公司领导和相关业务骨干等与项目有关的人员对ERP有一定了解，因为只有了解了、懂了才谈得上参与、支持和配合。启动会前的准备工作除了确定会议时间、场地、横幅、参会人员，调好投影、扩音设备等等之外，重点是会议资料的准备。这些资料一般有项目任务书、实施计划表、项目公约、演讲PPT、讲话稿等等。项目启动会前，必要时可以先行召开一个准备会议，集思广益、拾遗补缺，并重点对各个环节、各项任务进行安排和协调，落实到人头，确保会议务实、高效。可以提前邀请企业内刊记者亲临现场予以采访、拍照及报道，以扩大项目声势及影响。所有准备就绪，项目经理应将启动会的安排情况向公司领导汇报，征求意见，及时完善，同时应将准备好的资料让公司领导过目。

三、启动会的议程内容

等前期准备工作都已确定之后，需要下发项目启动会通知，通知的主要内容是会议议程，议程要清晰表述5W，即会议时间、地点、参会人员、会议主题，以及简要说明会议的目的和要求。公司领导批复上可以强调此会的重要性，除出差人员外一律参加，不得请假等。启动会主持人一般由企业项目经理主持，他是双方沟通的桥梁，也是项目实施的核心。会议时间不宜安排在周末或下午，也不宜在企业生产忙季或旺季，尽量选择良辰吉日，预示项目顺利。会议地点以公司内部室内会场、礼堂为宜，能够放置投影及悬挂横幅。

参会人员除了公司领导、管理人员、项目组成员，还有实施方代表，如ERP厂家高层、实施顾问、客户经理等等。会议议程一般是企业领导及厂家高层讲话。企业领导讲话一是宣布项

目指导委员会及项目组成员，向项目经理和项目小组成员进行授权，二是宣布相关奖惩制度，给各部门压力及要求，更重要的是显示领导对项目的重视和决心。例如，在启动会上，当时的公司CEO说，“制造信息化将是打造百年鸿智，必须经历的历史性跳跃。我们失去的只是束缚鸿智的枷锁，而我们得到的将是一个更广阔、更远大的发展空间!要做好这件大事，全体鸿智人必须遵守以下几条铁的纪律：

1、所有的数据必须忠实地及时地输入电脑;

2、所有的运作必须严格按电脑跑出的结果进行;

3、绝不找任何借口不使用系统，切换后，所有手工帐全部扔掉。谁妨碍鸿智ERP项目，我就妨碍他一辈子!” 掷地有声的语言，表明了上ERP的决心，给项目组成员以极大的信心，给在座的公司管理人员强烈的震撼。

ERP厂家领导的讲话无非是表明厂家对该项目的重视，会提供一流的资源和服务，与企业共同努力确保项目成功。然后由企业项目经理发言管理会议的目的意义，着重讲述项目选型过程、介绍项目组成员及分工、宣布实施计划表。可以安排双方项目组成员在企业第一次全体亮相，互赠礼物，进行宣誓等环节。ERP厂家项目经理则向企业介绍实施方项目组成员及职责，并做ERP项目实施方法的主题演讲。如果需要，还可以进行ERP理念和项目管理的简单培训，用案例重点说明ERP项目实施成功的条件和导致项目失败的原因，让企业吸取教训、引以为戒。最后是签署项目公约，以此获得领导及各部门一把手对项目资源的承诺和保障。

四、其他注意事项

1、会议需要做好会议记录，并打印出来让双方代表签字，项目办公室予以存档。目的还是一个，就是让双方觉得这是个严肃认真的事，要给予充分重视，同时让双方感觉项目真正开始实施了，大家的利益是共同的，目标是一致的。

2、由于项目启动会议主要是信息展示而不是讨论，一般时间控制在半天以内，因此一些需要与会各方确认或承诺的事宜，需要在启动会议前沟通清楚，否则会严重影响启动会议的效果。

3、项目经理在讲解实施计划时，最好强调这只是个初稿，项目实施过程中，人员、时间、任务会根据具体需要进行调整。另外，需要强调项目成败关系到公司每个员工的切身利益，每个员工特别是项目组成员，要明确自己的职责和任务，并有责任有义务对发现影响项目的问题及时沟通，齐心协力，共创佳绩

第四篇：ERP项目启动会主持词

ERP项目启动会主持词

1.宣布会议开始：（强调会议纪律，手机调振动或者静音）各位领导，各位同事，大家上午好。欢迎各位前来参加XX供应链系统项目启动会，大家都知道，企业是以盈利为目的组织。咱们企业的领导者每时每刻都在研究科学的管理方法，让咱们的企业能够不断地发展壮大。在此背景下，对现有供应链管理体系的整合，管理水平的提升，就成为咱们矿上的一个重要管理课题。今天，咱们请到了淄博XX软件有限公司的顾问，来帮助咱们进行供应链管理系统的整合和升级。

项目组成员介绍：下面来介绍下一下，咱们这个项目的项目小组成员：

2.项目介绍：咱们对这个项目的小组成员都已经认识了，再接下来的工作中，还请大家配合XX的这几位顾问开展工作，但是这个工作怎么开展呢？下面有请咱们项目小组的项目经理XXX，来给大家展示一下，咱们的工作如何开展。

3.甲方导讲话：好，感谢XXX给大家做的项目讲解，下面请咱们 XX的领导针对这个项目，给大家讲两句

4.乙方领导讲话：感谢领导做出的工作指示，下面请XX软件总经理梁云波 梁总 谈一下对这个项目的看法

5.项目组合影留念：感谢X总发言，下面请项目小组人员合影留念

6.标准产品演示：大家都知道，这次的项目实施，主要是对咱们现有的供应链系统进行整合和升级，但是这个新系统是怎样的？它是如何运作的？它对咱们的工作和管理，有什么影响？下面有请XX软件 张经理，为大家做标准产品演示。

第五篇：项目启动大会流程

项目启动大会流程

项目启动大会是一二手联动营销开始前动员大会，主要目的是集中向各销售人员展示分销项目，公布分销激励政策充分调动员工积极性快速实现销售目标，具体流程如下：

一、参与人员包括：运营部门职能部门、各加盟商及销售人员、对接人，策划人员、开发商相关人员。

二、大会内容第一项 分销项目情况介绍，包括：

1、市场动态分析，根据当前房地产市场动态结合分销项目进行分析，为项目分销成功提供理论依据，提升员工分销信心；

2、分销项目优劣势分析，进一步挖掘项目亮点为员工提供分销说辞；

3、客户分析管理会议的目的意义，协助销售人员根据项目情况进行客户细分，为销售人员拓展客户提供方向性指导；

4、周边竞品项目优劣势对比，再次突出本项目分销优势，提升员工信心。

5、定房会当天销售政策，客户要求等。

三、大会内容第二项 分销项目销售流程，包括：

1、明确售楼部与外围分销团队分工，售楼部暂停销售工作，只负责接待来访客户讲解项目基本情况，外围分销团队负责拓展客户渠道，引导意向客户到售楼部看房以及后期逼单；

2、外围分销团队带客户到售楼部后，由售楼部人员配合接待讲解项目，客户离开后，由外围分销团队销售人员及接待售楼员共同到项目客户管理人员处核对客户，根据客户来访电话号码进行查重工作，查重期限根据项目情况与开发商进行协商。如客户在查重期限内属无效带看，如客户没有在期限内属有效带看，由接待售楼员填写《客户来访登记表》一式两份与客户管理人员共同签字确认后交给外围分销团队销售人员。

3、客户界定只限于外围分销团队与售楼部客户进行区分，外围分销团队之间客户不区分以最终收取客户意向金为准。客户确定购买意向后由外围分销团队销售人员收取客户一定金额意向金并向客户提供收据。

4、客户持意向金收据可参加分销项目开盘定房会，定房会当天交定金确定选房客户可享受相关优惠政策。

5、定房会当天客户选房顺序以随机摇号为准，摇号依据是客户意向金收据号。

6、定房会当天只收取客户定金确定客户选房楼号，不进行相关优惠政策解释及付款方式的确认，定房结束后七天内客户到售楼部交首期款时再进一步与客户协商付款方式及优惠。

7、定房会结束后根据当天定房情况及时向各外围分销团队通报定房情况并要求及时通知客户交首期款并签订购房协议。

8、客户交清首期款并签订购房协议后七日内对外围分销团队支付佣金。

四、大会内容第三项 分销激励政策，包括：

1、对各外围分销团队明确分销周期，确定单套销售佣金标准；

2、明确递增式奖励政策，即以每销售团队登记人数为基准，制定每人多销售一套奖励标准；

3、即实行奖励政策。

五、大会内容第四项 主要销售团队展示公众承诺，包括：运营团队支持承诺，销售团队销售目标承诺等，将各团队承诺上墙公示。

六、分销正式启动。