二级建造师管理核心提分项目总进度目标，二建学霸笔记，长按点赞 转发 评价持续更新哦，文荡版点我头像私信我：2022
建设工程项目的总进度目标的内涵
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
在项目的实施阶段，项目总进度包括：
（1）设计前准备阶段的工作进度；
（2）设计工作进度；
（3）招标工作进度；
（4）施工前准备工作进度；
（5）工程施工和设备安装工作进度；
（6）工程物资采购工作进度；
（7）项目动用前的准备工作进度等。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
建设工程项目进度计划系统
由不同深度的计划构成的进度计划系统：
总进度计划、项目子系统进度计划；（总、子、单）
项目子系统中的单项工程进度计划
由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：
控制性进度计划；指导性进度计划；实施性（操作性）进度计划
由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：
由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：
考点四：进度控制的任务
业主方进度控制的任务——是控制整个项目实施阶段的进度。
设计方、施工方、供货方进度控制的依据——合同
国际上，设计进度计划主要是出图计划。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
