项目目标动态控制的纠偏措施
（1）组织措施——如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施（包括合同措施）——如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施——如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施——如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 组织是目标能否实现的决定性因素。
项目目标的动态控制与主动控制
项目目标动态控制的核心——定期进行目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
运用动态控制原理控制施工进度
1.目标分解；2.动态跟踪和控制；3.如有必要，调整目标。核心考点：1.对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。2.进度的控制周期一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。3.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。
运用动态控制原理控制施工成本
1.目标分解；2.动态跟踪和控制；3.如有必要，调整目标。命题考点：（哪个是计划值，哪个是实际值）1）工程合同价与投标价中的相应成本项比较；2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较； 5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较；
计划值和实际值是相对的
（按照发生的先后顺序，发生在前面的相对于发生在后面的是计划值，发生在后面的相对于前面的就是实际值）1.投标价2.工程合同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付
运用动态控制原理控制施工质量
质量目标不仅仅是分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
2020年真题
施工成本动态控制过程中，在施工准备阶段，相对于工程合同价而言，施工成本实际值可以是（ ）。
A.施工成本规划的成本值
B.投标价中的相应成本项
C.招标控制价中的相应成本项
D.投资估算中的建安工程费用
【参考答案】A
2019年真题
建设工程项目目标事前控制是指( )。
A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施
B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施
C.定期进行计划值与实际值比较
D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施
【参考答案】B
2017年真题
项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是( )。
A.落实管理人员责任
B.优化工作流程
C.改进施工方法
D.强化奖惩机制
【参考答案】C
2015年真题
在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
【参考答案】A
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