眨眼间半年过去了，又到了上半年工作总结和下半年工作展望的时节了。
2023上半年总结来了
上半年总结结合自己的OKR设定，以及支持公司各类战略重点项目所做的工作，对成绩进行数字化衡量结果、从多快好省、从研发效能的各个角度衡量团队和个人的提升。360度反馈同样存在，收集上下游团队的反馈，不断提升自己的工作。
团队整体，要始终关注北极星一级指标，同时支持其它重要指标的项目落地，从公司战略、业务战略到职能战略。从点线面体角度收集材料，从体面线点进行金字塔整理。
各个团队的目标，北极星指标的拆分，半年达成的成绩，哪些好的地方，哪些不好的地方，进行复盘和反思的，接下来的提升计划，以及对公司下一步发展的建议，各类痛点的整理和总结。
本次半年的总结，除了三个团队的例行工作和一体化看板整合，从需求、任务、发布、缺陷、项目支持等角度进行梳理，数字化取得的成绩，同时提出改进的方向。
需求篇：对外的需求数量、实现的（按优先级排列）需求数量、各个团队的需求支持情况、需求解决的时效、服务时效解决的情况、同比环比绝对数和相对的数量比较，服务时效SLA要求和执行情况，同时进行反思，提出有重点的改进方向。需求没有投入资源做，需求不合理，需求响应不及时，无效的需求较多，被打回的需求数量和原因分析，各个团队需求优先级不一致，各个团队需求管理工具不一样等。
任务篇：团队和个人发布的任务数量，提交测试的任务数量，测试被打回的任务数量，计划时间vs实际时间差异的数量，延迟任务或提前任务TOPX，同比环比还是基础数据搭建，从零到一搭建任务管理流程，分析提升或者延后的原因，每个任务都需要需求关联，归类问题发生的原因，进一步精细化流程，强化跨团队依赖任务的推进。
发布篇：发布的任务数量，发布的时效，各个阶段的处理情况，做出了哪些决定性的工作降低了时效，同比环比数据，工具的持续稳定性，上下游团队的支持情况，发布期间的打回情况，分析打回原因和流程和技术上需要提升的点，从人、流程和工具技术层面全方位进行提升。
缺陷篇：全面推进缺陷审批、解决和验证时效，对面的问题的解决和验证，不断推动优先级高的问题处理流程和场景整合，缺陷数量的各种趋势，各子类缺陷的解决情况，怎样端到端地完成缺陷闭环，下一步就是更快地完成上下游反馈，允许特定场景发生，每个重大缺陷对应的解决任务和时间，让团队从感知意识到全力攻坚，逐步形成更加高效的缺陷处理流程。
其他项目篇：对公司战略和重点项目的支持（包括需求、开发、测试、发布、缺陷跟进等各个方面），用数据说话，有哪些经验教训总结，有哪些知识进行沉淀，打造项目资源库，形成组织过程资产。
有些例行的项目管理工作，日常答疑，融入团队会议宣贯，知识整合，各种检查列表，各种会议准备，发布的如期执行，研发类各种流程的优化（可以查询日志），不断探索新的自动化方式提升效率，对项目管理工具的认知水平提升，和其他项目经理互相沟通交流，向其他项目经理学习，致力于打造更专业的项目管理团队，“小我”变“大我”，不断成就更加优异的团队和自我。
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