为进一步深入推进“抓党建、整作风、强素质、树形象”专项活动，包头市公安局交通管理支队立足实际，聚焦主责主业，创新以“六化”建设推动专项活动走深走实。
党建工作规范化 强基固本筑堡垒
创新党建工作思路。结合支队党建工作三年规划，创新基层党务工作方法，进一步抓实抓牢支部规范化建设，全面提高党建工作质量。
注重方式手段变革。依托“大排查、 大调研、大整顿”工作，主动发现基层党建工作问题，广泛征询基层党员、党务工作者意见建议，靶向解决当前党建工作存在问题。
强化典型引领示范带头。积极选树宣传先进典型25人次，“感动北疆·最美辅警”李璐瑶、“巾帼文明岗”九原车管分所等99名个人和3个单位受到上级和支队表彰，在全警中大力营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。
交管业务标准化 压降事故保平安
包联共抓，责任到人。建立支队领导包联中队制度，以中队为突破口，推动各交管大队重点辖区的各类道路风险隐患治理，实现包联中队死亡事故起数、人数双下降。
强化通报，比学赶超。制定《2023年包头市道路交通事故预防“减量控大”工作综合情况通报制度（试行）》，建立“日跟进、周通报、月考核”工作制度，坚持“干在平时、比在平时、评在平时”，形成党委统筹全局、专班实体运作、业务部门各司其职、交管大队共同发力的工作格局，工作成效显著提升。
队伍管理精细化 双向考核树新风
双向讲评直戳痛点，靶向切入施策提升。建立健全《包头市公安局交通管理支队绩效考核“双向讲评”制度》，每季度开展一次讲评、整改，打通机关服务基层“梗阻”，提高基层工作质效、机关指导服务水平，进一步转变机关作风。
坚持正反向激励，强化考核结果运用。积极构建《包头市公安局交通管理支队“支队长贺信”和“支队长提醒”、“黄牌”警告、“红牌”惩戒通报制度》，通过激励先进与督促后进双轮驱动全面强化考核结果运用，体现严管和厚爱结合、激励和约束并重。
从严从实规范行为，提升队伍良好形象。出台《包头市公安局交管支队日常管理“六个严禁”》、《包头市公安局交通警察一日行为规范》等制度规范，推进新时代公安交管工作规范化和交警队伍正规化、职业化建设。
教育训练实效化 紧贴实际抓落实
建机制谋长远，补短板显成效。坚持问题导向、靶向发力，着眼交管工作实际，建立健全《公安交管“五小练兵”机制》，创新运用“小时间、小课堂、小教员、小测试、小讲评”的“五小”练兵法，随时随地开展学习训练，利用“碎片”时间，化零为整，“教学练战”多点齐发，反复夯实基础，推动政治学习教育和全警实战大练兵等各项教育训练工作融合统筹、协同推进。
沉一线全覆盖，履职责解难题。常态化启动全警下基层活动，坚持向内挖潜，积极推动重心下移、警力下沉、保障下倾，领导带头下沉一线路面挂职锻炼，既以“学员姿态”向基层一线民警拜师学艺，又以骨干身份设身处地为基层一线破解难题，不断在基层一线提升自身专业能力和实战本领。
服务群众清单化 聚焦群众解难题
全面启动“向人民报告”制度，以清单式服务找准为民服务着力点。建立《中共包头市公安局交通管理支队委员会“向人民报告”制度》，聚焦群众“急难愁盼”，线上依托包头交警新媒体，线下定期举办“警营开放日”、召开警民警企恳谈会、“向人民报告”等会议形式，将交管工作全方位、多角度“清单式”向社会各界报告，进一步增进警民沟通理解，营造全民参与交通秩序维护的良好氛围。
积极筹建“民意中心”，拓宽为民服务深度广度。积极整合12389举报投诉热线、12345政府服务直通车等平台，汇聚支队长热线、新闻媒体、群众来信来访等线上线下渠道，统一汇总实行一站式受理、分类处置、回访，切实做到民有所呼、我有所应，让公安交管工作扎根于人民群众，切实提升人民群众安全感和满意度。
从优待警常态化 聚焦需求抓保障
从优待警，“爱警”有新招。构建《中共包头市公安局交通管理支队委员会“向民警报告”制度》，创新警务公开方式，拓宽信息沟通渠道，让民警能够及时掌握支队工作动态，保障民警的知情权、参与权、决策权，着力增强民警集体荣誉感、归属感和获得感。研究出台“生日祝福制度”，推行“1＋5”套餐为全体民警辅警在生日当天送上支队大家庭的一份心意。
设施从优，“惠警”有保障。与蒙商银行合作建立了交管支队智慧食堂缴费系统，深化警务保障“互联网 ”服务，开通刷脸服务和微信支付共用功能，保障支队民警辅警就餐方便快捷。
管理从优，“暖警”有实招。通过常态开展“全员访”、动态开展“五必访”、关键节点“慰问访”、重点人员“经常访”，多维度构建全警“家访档案”，建立“暖警惠警清单”，完善全方位暖警爱警体系。
供稿单位：包头市公安局
编 辑：戴紫君
校 对：魏汉中 戴思惟
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