“智慧建造4.0”信息化理念的核心思想是“融合”，主要包括了项目管理与数字工地融合、业税财一体化融合、项目管理与BIM/CIM 融合、项目管理与装配式建造融合等。
项目管理信息化进入智慧建造V4.0 时代
在建筑领域，如何有效管理项目，控制风险是一个永恒的话题。项目管理信息化是企业实现高效管理的有力手段之一，并依托新型数字技术不断实现升级。
目前建筑企业正面临着多方面外部环境的巨变：一是“营改增”政策的颁布实施，对建筑企业传统管理体系造成了巨大的挑战，建筑企业面临着从粗放型管理向精细化管理转型的空前压力；二是建筑业淡化企业资质、强化执业资格、四库一平台建设、劳务实名制等一系列行业政策的出台正在不断规范整个行业以往的经营模式，企业风险管控能力和项目管理能力亟待提高；三是国家大力推进工程总承包（EPC）和装配式建造，建筑企业需要构建设计、生产、施工、运营等环节高度协同的能力；四是全球“工业4.0”的大背景下，智能物联、移动互联、BIM、AI 等新技术正在加速全行业的变革，新技术与项目管理、企业管理的集成应用正不断深化融合。
市场和技术的变革引发建筑企业管理体系的重构以及管理手段的更新。与之相呼应，建筑企业项目管理信息化也一直在不断发展，从本世纪初至今经历V1.0、V2.0、V3.0 发展到智慧建造V4.0 时代。
• V1.0 时代，基于PC 单机，以PC 单机的工具化应用为主要特征。
• V2.0 时代，基于局域网，以企业局部的部门级专业应用为主要特征。
• V3.0 时代，基于互联网，初步实现企业级整体应用，并开始试点
单个的项目部智慧工地应用。
• V4.0 时代，随着移动互联网、智能物联、大数据云服务、AI 等先进技术的发展，实现企业项目管理与数字工地纵向融合，企业管理业税财一体化横向融合，项目管理与BIM/CIM 的项目生命周期全过程融合，项目管理与装配式建造的全产业链融合。
“智慧建造4.0”信息化理念结合工程建设行业市场环境、信息化现状以及新技术的发展趋势而提出，描绘出下一阶段工程建设行业信息化管理与数字化建造的场景蓝图，为建筑企业的整体信息化建设指明了发展方向。“智慧建造4.0”蓝图的实现能为建筑企业加速转型升级与构建精细化管理而赋能。
“智慧建造4.0”信息化理念的核心思想是“融合”，主要包括了项目管理与数字工地融合、业税财一体化融合、项目管理与BIM/CIM 融合、项目管理与装配式建造融合等。
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