很多人都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候，可能会抛出一大串问题：
“什么是敏捷？”
“传统项目管理和敏捷项目管理有什么区别？敏捷有什么过人之处？”
“企业真的有必要用到敏捷吗？”
“敏捷”是什么？
敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。它作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。敏捷方法采用波浪式规划（rolling wave）；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。
以 Scrum 为代表，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。敏捷原则来源于软件和 IT 业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括医疗卫生、市场营销和制造业。
传统VS敏捷
敏捷有什么过人之处？
传统项目管理遵循计划和流程，注重需求尽早确定，一旦前期计划确定后，后续的实施都需要按照计划来做，如果出现偏离计划的轨迹，需要变更并回到原计划继续实施。传统项目管理适用于对于需求明确，相对成熟的项目。在详细周全的计划下，不欢迎变更、拒绝惊喜，拒绝完美，只欢迎合适。特别适合于轮船、工程、建筑、汽车制造业等项目。
那么敏捷管理有何优势？
1、管理方式灵动
敏捷开发要求团队成员积极主动，自我管理，这样的管理方式，给予团队每一位成员一定的自由和空间，独特的工作方式和工作氛围，能够给员工一个自我思考和创作的时间，为团队成员的技术、交流、社交、表达、领导能力等都可以得到一定的提升。
2、质量
敏捷开发管理是在产品研发出来之后，再经过测试驱动开发等方式，对产品进行测试检查，保证了敏捷项目开发周期过程中的质量问题。
3、精确
敏捷开发管理与瀑布模式不一样，是通过小步快跑的模式，在整个开发过程中，会将目标分成几个过程，每个过程到达指定终点之后再作调整，然后再往下面的目标走去，每一步都有明确的方向和目标，保证走到最初想要到达的终点。
4、速度
速度是敏捷开发管理的重要特点，在整个过程中，设定好目标之后，都会以最快捷最具有价值的部分去走，保证以最快最准的态度进入开发，并在最短的周期内使团队迅速进入开发的状态。
5、投资回报率高
敏捷开发的最大特点就是发现商机，快速研发。这样的管理方式，企业能够很快就投入商机研发中，现在社会中，都是最先研发的产品才具有最高的价值，能够给客户带来最大的投资回报。
企业和个人
真的有必要用到敏捷吗？
很有必要，在当前这个互联网大趋势时代，敏捷思想主要集中在互联网企业，但随着敏捷思想的应用，敏捷也逐渐在各个行业广泛应用。企业如果再按照旧的一套方法论来管理，势必会走下坡路，被市场所淘汰。尽早让企业员工学习敏捷思想，走在系统学习敏捷思想前列的前端，感受前瞻思维，具体实践落地，紧跟市场变化。敏捷管理是一门极力减少不必要工作量的艺术。最典型的敏捷应用企业和团队包括：阿里巴巴、腾讯、百度、谷歌、亚马逊、苹果、京东、搜狐、网易、新浪等。
对于个人而言，在敏捷方面进行提升，考取敏捷认证或获得敏捷相关硕士学历，是获取通往IT/互联网行业通行证的重要途径，核心岗位的薪资也可能因此而翻倍。
无论从事什么行业，你遇到的问题都是一样的，都可以运用敏捷管理以超出你想象的速度帮助你解决问题。PMP考试改革，敏捷板块占比直接从2%-3%上涨到50%，足以见得敏捷管理的重要性。
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