Primavera P6是一款功能强大的项目管理软件，该软件结合多年项目管理经验以图表及分块管理等模式进行专业化、标准化的管理，帮助项目管理者轻松解决管理难的问题；而且为软件设计不同的行业模块，根据各个项目管理行业的不同可以选择不同的行业类型，让软件做到更专业，管理更方便。
1、 底层工作包，所包含的作业约定一个大体的原则：具体到任何作业，例如挖方、填方、挖石方、结构物施工、垫层施工、基层施工、面层施工等，按照15天左右能完成的工作量来确定每一条作业。需要各现场人员提供一下，15天左右，各分项工程可以完成的具体工作量，长度，方量等。如果把每条作业工作量，划分的过细，项目总体施工计划会比较臃肿，总体计划是项目的基准计划，不能太详细。
2、 在总体计划的基础上，按照培训的下册的思路，在项目总体计划的约束下，分别编制详细的各分项工程计划，以便于各工区分别控制各自的进度安排。总计划的节点要求，是各分项工程计划的主要限定条件，总计划是管项目范围，不能漏，管主要工程工期节点要按照总计划要求，在要求时间节点内完成。
3、 提醒大家注意：编制P6的总体计划之前，应该成立一个编制小组，对不同的工作进行分工，路基路面组、桥梁组、设计组等，然后由总工或者总体管理人进行工作分解、汇总，使每个作业在15天左右，然后再跟进自己的需要加载资源，考虑资源安排的合理性。报来的资料可以是不加资源的，但是要有关键线路。有一个资源配置的简单说明。有什么疑问可以及时沟通。
4、 工程管理课程，关于WBS分解的内容，这是编制P6版计划的基础，我们日常的所有工作，都蕴含着分解的概念，例如编制检查日程计划表，就是把每一天，什么时间段干什么事都一一列出来，这就是计划内容的分解。
5、 例如编制检查日程计划表，就是把每一天，什么时间段干什么事都一一列出来，这就是计划内容的分解，这些管理工作，也是应该要进行具体分解的。这些管理工作，也是应该要进行具体分解的
6、 例如：我们要上报监理一份项目总体计划，就需要把计划安排给一个负责人，这个计划编制完成需要多长时间，需要哪些人参与，把总体计划进行编制任务分解，安排给各负责人进行编制，总负责人进行汇编，项目班子审核，上报，这个管理过程，就需要先分解工作内容，进行责任分工，测算耗时等等，其他的项目管理工作都按照这个思路来进行安排，把项目的所有工作都识别出来，这就是工作分解的基础，包括项目管理类工作，及项目实体建造工作，分解完成后，测算每项工作的消耗时间，搭建逻辑关系，计划负责人进行汇总，项目管理团队进行审核调整，最终形成项目总体计划基准。
Primavera P6 企业项目组合管理软件是用于计划、管理和评估项目、项目群和项目组合并对其进行优先排序的最强大、经济且易用的解决方案。该软件提供了一个单一解决方案来管理任何规模的项目，其能通过智能性扩展来适应从简单的项目工作到复杂的项目群协调的各种用户需求。Oracle Primavera P6 企业项目组合管理软件是管理企业所有项目的最佳方。
Primavera P6 企业项目组合管理是一个集成的企业级项目组合管理 (PPM) 软件，可帮助企业选择合适的战略性项目组合，平衡资源能力，管理项目风险和在预算内按时完成项目。它为管理层提供了实时的企业项目执行情况视角，并为项目参与者提供了适当的可用性、可访问性、功能和灵活性以有效地完成项目。它可帮助企业所有层面的知识型员工分析、记录和交流可靠信息并及时制定决策。
Primavera P6 企业项目组合管理软件可从管理单个小项目轻松扩展到管理涉及整个企业数千个用户的数百个项目。
相信大家，数量掌握P6软件的操作后，将会顺利的在管理领域大展拳脚，所向披靡。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。