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步骤一：宣讲–TWI专题讲座
由TWI-MTP推进办公室派专家进行一天讲座，听讲对象及目的如下：
1、针对中高层，赢得经营决策层的了解与支持有系统、有计划、持续的引进与实施TWI训练，对企业而言，是经营管理的重要课题，不是一蹴而就的。
必须让经营决策层充分了解，经营层关心TWI训练的程度，对于加强中间管理阶层、一线督导人员对训练重视及促进全公司训练步调的一致性，有莫大的影响。
2、针对各相关主管，营造引进TWI训练的氛围
要让全公司中层、基层及相关主管、督导人员了解：「为什么必须接受TWI训练，如何实施？」
并认知TWI是企业发展所必须的训练，使他们产生兴趣，形成一种乐于参与的氛围。这个道理与植树时需在种植树苗之前充分「整地」一样，也就是做好培土的道理。
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步骤二：成立TWI工作小组
成立TWI工作小组，由主任、副主任和委员组成，具体构成与职责如下：
1. 主任：TWI小组最高负责人
由能决定公司方针的人，或对方针决定具有影响力的人担任，最好由生产副总、人力资源副总、人力资源经理中的一位担任。主要责任如下：
a.主持各种活动，对上级领导说明该项活动的概要及其重要性。
b.任命副主任及委员。
c.TWI训练计划的审查及认可。
d.训练结果的确认。
2﹒副主任：指导实施 由企业三总师、各主管副总共同组成。
主要任务是
a.选定试点单位；
b.监督指导TWI训练的实施；
c.总结提炼案例、标准工作表、改善结果的确认、师资队伍人选确认等。
3﹒委员：TWI训练执行者和改善提案处理委员由企划部经理、人事部经理、生产管理部经理、制造部经理、营业部经理等上级管理阶层的人员所担任。
其责任包括：审议TWI推行上的各种问题、向TWI最高负责人报告、接受其指示，使TWI在组织经营中能应用发展等。
在组织中引进TWI的「工作方法」（JM）之后，对改善提案进行审议和行政事务处理，主要工作有：
a.工作选择表、作业分解表、提案表等准备及分发。
b.有关改善案采用、不采用、变更内容等审查、认可。
c.负责与改善案实施单位进行协商。
d.有关改善案的提出、实施状况及效果的记录和报告。
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步骤三：试点
1、选择试点车间，进行试点
选择问题比较多的1-2个车间，进行试点。
主讲老师：TWI训练指导师；
正式学员：试点车间所有班组长；
列席人员：TWI工作小组成员。
主要内容：每周一天，共用7周完成一个流程，详见下表
2、总结提炼案例，以备推广实施
对试点车间的案例进行总结和提炼，特别是对改善提案、工作分解表等进行审议和验收，形成范例在企业内进行推广与实施。
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步骤四：内部师资培训
从TWI工作小组委员和试点车间的优秀班组长中选择条件适合者，开展企业内部TWI训导师培训，为后续全面推广实施TWI做好自有师资准备，省钱有效，可持续！
步骤五：内外部讲师联合讲授与辅导期
由本企业的TWI训练指导师为主讲授，由TWI推进办公室的训练指导师指导教学与辅导，“扶上马送一程”。过程与步骤三相同。
步骤六：后续持续实施与总结提炼
完全由企业TWI工作小组和内部TWI训练指导师自主推进。由TWI推进办公室持续提供网络平台支持：案例库（知识管理）、网络学院、师资培训等后续服务。
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