项目管理总结(前言)(项目管理一句话总结)

前言

一、项目管理者应该做什么

我们作为企业的一名普通员工,享受企业的福利待遇,也是有了企业提供的平台我们才能有机会展示自己,因此,我们应该努力工作、努力提高,以更好的工作态度、工作作风、工作能力为企业发展做出最大的贡献。“食君之禄,忠君之事”,我们站在这个岗位上,我们每时每刻想到的都应该是“如何提高自己”,“如何解决发现的问题”,“如何创新发展”,“善于在管理中发现问题,提出建议解决问题”。我们不能只是完成上级交办的任务,不能只是解决下属提出的问题和困难,这样我们只是在完成工作,只是在应付工作。在其位要谋其政,这个“谋”字的解释,本义是考虑、谋划,另外还有设法寻求之义,所以不只是一般性的完成工作,应当是要用谋略、要深谋远虑、谋划长远之事,发展好团队,努力贯彻上级的各项管理制度,在管理过程中不断的实践更新,使我们的管理制度高度完善,这样我们的企业才可能越来越好,我们才不负企业。

二、项目总结的意义

每一个项目其实就是在对我们的管理制度和理念进行实践,实践出真知,实践是检验真理的唯一标准,那么我们在实践中必定会发现我们在管理中的一些问题和不足,因此每个项目完成时加以总结并及时完善,那么我们的管理制度就会越来越完善,使我们的管理制度时时处于最佳,那么我们的管理水平自然就越来越高。我们建设工程,做项目管理,必须要贯彻企业的制度和理念,必须用制度去管人,这样的管理才会持续下去,才会越来越好。我们不能想起什么管什么,看见什么管什么,这样的管理就是“记忆性管理”,想的多的、看到的多的人就比那些想的少、看到的少的人管理好一点,这样的管理道路就会一直呈现出曲线状态。因此我们做项目管理除了应该用制度管理去实现我们的安全、质量、进度、效益之外,最重要的还要发现、总结、完善我们的制度,这就需要我们不断的进行管理总结,当然由于自身认识和站位不够,我所说的、所总结的不一定正确,总结的经验不一定对,不一定全面,但是我认为只要有一条能够对企业管理有用,能够被领导采纳并实施,我觉得我的总结就是有意义的。我们每年有那么多的项目,如果每一个项目都能有一条非常好的建议被公司采纳,那么我们的企业肯定会很快再上新台阶。

中铁某局某项目:某项目经理

2021年9月21日

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