前言
一、项目管理者应该做什么
我们作为企业的一名普通员工，享受企业的福利待遇，也是有了企业提供的平台我们才能有机会展示自己，因此，我们应该努力工作、努力提高，以更好的工作态度、工作作风、工作能力为企业发展做出最大的贡献。“食君之禄，忠君之事”，我们站在这个岗位上，我们每时每刻想到的都应该是“如何提高自己”，“如何解决发现的问题”，“如何创新发展”，“善于在管理中发现问题，提出建议解决问题”。我们不能只是完成上级交办的任务，不能只是解决下属提出的问题和困难，这样我们只是在完成工作，只是在应付工作。在其位要谋其政，这个“谋”字的解释，本义是考虑、谋划，另外还有设法寻求之义，所以不只是一般性的完成工作，应当是要用谋略、要深谋远虑、谋划长远之事，发展好团队，努力贯彻上级的各项管理制度，在管理过程中不断的实践更新，使我们的管理制度高度完善，这样我们的企业才可能越来越好，我们才不负企业。
二、项目总结的意义
每一个项目其实就是在对我们的管理制度和理念进行实践，实践出真知，实践是检验真理的唯一标准，那么我们在实践中必定会发现我们在管理中的一些问题和不足，因此每个项目完成时加以总结并及时完善，那么我们的管理制度就会越来越完善，使我们的管理制度时时处于最佳，那么我们的管理水平自然就越来越高。我们建设工程，做项目管理，必须要贯彻企业的制度和理念，必须用制度去管人，这样的管理才会持续下去，才会越来越好。我们不能想起什么管什么，看见什么管什么，这样的管理就是“记忆性管理”，想的多的、看到的多的人就比那些想的少、看到的少的人管理好一点，这样的管理道路就会一直呈现出曲线状态。因此我们做项目管理除了应该用制度管理去实现我们的安全、质量、进度、效益之外，最重要的还要发现、总结、完善我们的制度，这就需要我们不断的进行管理总结，当然由于自身认识和站位不够，我所说的、所总结的不一定正确，总结的经验不一定对，不一定全面，但是我认为只要有一条能够对企业管理有用，能够被领导采纳并实施，我觉得我的总结就是有意义的。我们每年有那么多的项目，如果每一个项目都能有一条非常好的建议被公司采纳，那么我们的企业肯定会很快再上新台阶。
中铁某局某项目：某项目经理
2021年9月21日
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