目录：
一、概述
二、计划前的准备工作
三、工程项目计划的内容
四、工程项目计划系统
一、概述
（一）工程项目计划的作用
1.通过计划可以分析研究总目标能否实现。
2.计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程。
3.计划是实施的指南和实施控制的依据。
4.业主和项目的其它方面(如投资者)需要利用计划的信息 。
5 .计划又是项目参加者协调的工具
（二）计划的要求
1.必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划。
2．符合实际。
3．经济性要求。
4．全面性要求。
5．计划的弹性要求。
6．计划详细程度的要求。
7．计划中必须包括相应的风险分析的内容。
8．在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾客和有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。
二、计划前的准备工作
1.确立目标。
2.确定制定计划的指导思想，或策略。
3.考虑制定计划的前提条件、环境。
4.项目结构分析的完成。
5.各项目单元基本情况的定义 。
6.详细的(与计划深度相配套的)实施方案的制定。
7.总工期计划和资源投入限制的确定。
8.工程询价和工程估价的完成 。
三、工程项目计划的内容
管理学中计划的内容和过程：
目的、目标、策略、政策、程序、规则、方案、预算；而计划过程包括：掌握时机、确定目标、分析制定计划的前提条件、鉴定选择方案、多方案比较、确定一种方案、编制支持计划、编制预算 。
而项目管理中的计划主要为实施计划，包括：
1．工期计划
2．成本(投资)计划
3. 资源计划
4. 质量计划
5. 其它计划
四、工程项目计划系统
（一）计划工作流程
（二）计划中的协调
（三）计划编制后工作
（一）计划工作流程
项目计划在时间上是一个长期的过程：
目标设计就是一个计划的工作；
可行性研究对市场、销售、生产过程、建设过程、费用、融资都有详细的安排；
在立项后，每步设计都有相关的计划的工作；
在施工开始后，每个控制期末都要对计划进行调整。
则项目计划可见图7-1。
（二）工程项目的计划工作流程如图所示
（三）计划中的协调
1.按照总目标、总任务和总体计划，起草招标文件、签订合同。
2.投标人的投标书后面所列的计划(实施方案，工期安排，承包人的项目组织)也应纳入整个项目的计划中。
3.注意合同之间的协调，由于合同是不同的部门管理的。
4.不同层次的计划协调。
5.由于计划过程又是资源的分配过程，在计划过程中必须保证组织之间和部门之间的协调。
（四）计划编制后工作
1.计划的批准。
2.要争取各方，包括业主、上层管理者、顾客、项目经理、承包商、供应商对计划结果有一个共识。
3.计划做好后，它作为目标的分解，作为各参加单位的工作责任，应落实到各部门或单位，得到他们同意，并形成承诺。
4.计划下达后，还要使人们了解他们面临的目标和 应完成的任务，以及为完成目标和任务应当遵循指导原则，他们完成计划所拥有必要的权力、 手段和信息。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。