以“互联网 教科研”为起点，对科研项目全过程、全要素、全资源、全产业链进行一体化运营管理。
一、核心功能
1、项目计划
2、项目申请
3、项目审核
4、论文管理
5、经费管理
6、成果管理
7、经费预算
8、经费报销
9、经费审批
10、研究指导
11、资源引入
12、成果统计
二、产品特色
1、高效的项目进度驱动
在执行层面上，辅助科研人员的项目实施，及时、科学评价项目过程及项目成果从过程上保障研发项目保质、保量按期完成；
2、清晰的战略管理主轴
在教科研工作管理、项目成果管理上，从系统管理层面规范科研项目立项、实施、验收流程，形成标准化的流程体系；
3、规范化项目费用管控
在教科研项目审计上，规范项目费用分配，项目费用管理合理规范高效，避免挪用和套取等问题出现，确保每一分钱都用到刀刃上！
4、丰富的项目成果积淀
强化科研成果管理，形成教科研成果申报、确认、统计过程档案，文档管理更规范，成果经验沉淀复用，既能提高科研人员的成就感，又能对后续项目形成宝贵的经营和财富。
三、应用场景
1、项目标准化管理
以标准流程驱动科研项目业务的开展，从项目孕育、申请、立项到执行、结题，进行标准化管理，降低人为因素对业务的干扰，实现项目的过程与标准的无缝对接与融合。
2、项目任务化协作
通过系统对教科研工作、项目、论文、经费、科研成果等进行流程化管理，根据项目类型及其相关的任务内容，智能管理人员、经费、场地、资源等信息，减少教务人员在项目中的协调与管理成本，加速项目开展实施效率。
3、预算动态化管控
通过系统对教科研项目的经费预算、审批、报销流程进行管控，对研发人、机、材、费进行预算控制，动态管控每个项目成本的消耗与风险，保证项目在可控的状态下有序开展。
4、绩效考核量化管理
通过系统把人员考核所需的考核要素与研发过程产生的项目成果数据自动关联，实现数据化、可量化的研发人员的绩效评价，减少人与人之间的绩效评价冲突，最大程度反应教科研研发人员的绩效成果。
5、科研成果一体化管理
通过对科研项目实施过程中人员信息、论文资料、会议内容、引入资源的收集归档，对不同的资料文件清晰地进行版本控制，避免因人员流动、不同版本文件管理不善而造成的研发成果丢失问题，实现科研计划、科研成果与交付标准的一体化管控。
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