你是否感觉近几年工程利润越来越少了？有些项目干完不赚反亏，奇怪的是同行却始终在赚钱？
导致项目亏损的原因有很多，行业大环境、市场竞争、突发事件等等，有些客观原因，通过人为是无法改变的。
但有些项目亏损是主观原因导致，比如管理不到位、制度不完善等，都会降低项目利润。
项目管理的首要工作对工程的合同进行管理。合同管理不单单是在开始时，而是贯穿了整个工程项目实施过程直至合同档案归档。下面我们就围绕着合同的签订、履行、变更等几个要点展开聊聊合同管理那些事儿，看完全文记得转发给做工程的朋友哦！
一、首先是前期的合同签订管理，合同内容需注意的几个事项有：
1. 合同主体信息的审核；
2. 合同标的内容及范围要明确；
3. 合同清单；
4. 合同计价及付款条件与方式；
5. 履行担保、履行期限、地点和方式；
6. 违约责任；
7. 解决争议的方法；
8. 合同解除与终止。
二、其次是实施过程中合同履行管理，需要明确的条款有以下几条：
1. 合同交底，包括商务交底、施工方案交底以及技术交底；
2. 合同纠纷处理；
3. 付款申请，包括预付款、进度款、结算款和质保金；
4. 索赔管理，包括合同文件引发的索赔、施工过程引发的索赔、工程价款支付的索赔。
三、最后是合同变更管理，需要列清以下几条：
1. 设计变更；
2. 商务签证；
3. 技术签证。
工程企业从项目合同、资金、票据出发，通过在线协同、在线合约、智能收付款等方式，从源头把控，在不增加人员的情况下管理更多的项目，同时更有多年经验形成的风控体系做保障，帮助管控好企业经营风险。
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