开张一年就遭遇疫情,艾比森会务对弈平凡

开张一年就遭遇疫情,艾比森会务对弈平凡

2020年12月初,

我在成都出差,

武超开车带我去逛太古里,

路上跟我说他想去艾比森,

听听我的意见。

我说这个公司没听说过,

业务模式不新。

武超是我的好朋友,曾任会唐网的合伙创始人和副总裁。

2020年12月5日下午,我们在成都见面,当时他自己在成都有个小公司。

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2020年12月5日我拍的成都太古里,当时武超在做思想斗争:要不要加入艾比森会务。

在去成都太古里的路上,武超说了艾比森会务的业务模式。

我说这个业务模式不新啊,没什么惊人之处。然后,我说现在(当时疫情第一年)线下会议和活动能不能办还是个未知数,建议不要去这个公司。

武超没听我的。

武超第二年也就是2021年最终还是去了艾比森会务,现在是深圳市艾比森会务股份有限公司(简称“艾比森会务”)副总裁、成都公司总经理。

黑马

艾比森会务是个什么样的公司呢?

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2014年7月深圳市艾比森光电股份有限公司成立了会务事业部,这就是艾比森会务的起源。

2018年12月,艾比森会务从母公司分拆独立出来,专门为客户提供活动营销、酒店场景会务配套服务平台。

2019年成立首年营收就破亿;2020年疫情重重地打击了线下会展活动行业,公司年营收再度破亿并实现同比增长;2021年疫情反反复复,公司实现营收近两亿,同比增长超过60%。

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艾比森会务总裁吕杨2021年12月31日发朋友圈,难掩喜悦。

今年形势之恶劣超出了所有人的想象。

艾比森却放了一个大招:7月1日,艾比森会务旗下‘开会了’一站式会务平台正式上线

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艾比森会务总裁吕杨

艾比森会务总裁吕杨很是兴奋,“至此,艾比森会务的商业蓝图按既定战略布局已经完全铺开。”

“平凡的”业务模式

艾比森会务的业务模式,不复杂,很好懂,用时髦的话或者资本爱说的,不是那种让人一听就为之兴奋的新经济、新模式啥的。

公司目前有三大业务板块,分别为酒店会务业务、整合营销业务和“开会了”业务。

酒店场景业务,就是艾比森会务为酒店会议室/宴会厅免费投建LED、AV设备,并且预置标准会务套餐。酒店有了这套装备和套餐,就可以向客户提供高性价比的一站式拎包开会服务。

这个对于酒店而言是一举两得:酒店省了硬件设施的投资和现场运营人员,可以销售的东西多了,如背景板、礼仪、车辆等,提高了销售额。

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目前,艾比森会务已与全国31个城市的300余家四、五星级会议型酒店达成合作,合作酒店数量在全国排行第一。

整合营销业务,就是为客户提供品牌传播策略、内容、创意、执行等全线解决方案,涉及数字传播、公关传播、视觉设计、流程管控、场地规划、奖励旅游等方面。

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22年4月21-23日同心同德 幸福共创周大福93周年峰会在深圳举办,会议规模3000人 艾比森会务为该活动提供会务

这块业务大体上来自两个渠道,一个就是酒店在销售场地时,顺带着帮忙卖出去的服务,如客户来酒店开会,要一个主持人,同时做个线上直播,那酒店的销售人员就顺势把艾比森介绍给客户。艾比森由此获得了一个销售同盟军。

一个就是艾比森自己的BD业务销售团队,也就是找直客,如企业、行业协会等。

开会了,也不神奇

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有绝好的想法、超级好用的产品和技术的人、公司,很多很多,但好点子、好创意、好产品不能保证运营成功,需要整个团队的卓越运营管理能力。

开会了这个产品不是崭新的创意,好几个公司做过,有的还在坚持做。

开会了是一站式便捷办会平台,为企业、政府、社团提供线下会议、活动所需的场地、人员、设备、物料等的在线预定及落地执行服务。

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2022年7月1日开会了发布,武超抑制不住内心的激动,在朋友圈感慨历史总是螺旋式的上升兜兜转转8年后再出发

开会了平台与全国30 酒店集团、3000 酒店、8000 场地方、10000 优质场地方达成了战略合作,可满足会议和活动各环节采购需求。平台预计每年为市场带来10万 场会议需求,可以帮客户控制成本。

对酒店,开会了平台不向酒店收取佣金与服务费,反而向酒店免费输送生意。

我反复问武超,线下会务执行,现场那个类似舞台监督的项目经理最为关键,如何保证那个人,一,有经验,二,负责任,不糊弄。

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艾比森会务的“艾比森项目经理资格”(ACP)认证证书

武超说艾比森早就想到这个问题了,自主研发了一套标准化会议服务体系,所有平台服务人员均经过艾比森项目认证体系的专业培训与考核,为会议圆满落地执行保驾护航。

8年前他太想做这个平台了,然而8年前,天不遂人意,他一直对此耿耿于怀。

综合运营能力、数字化才是不凡之处

艾比森会务真正厉害的地方在于其超强的运营能力,这才是其不凡之处。

有人会说艾比森的母公司(下面马上就会说到这个)是个深圳主板上市公司,品牌强啊。

平心而论,知道艾比森的人远不如知道利亚德的多。利亚德也是LED生产厂家,但因为艾比森母公司的LED产品是出口的,了解艾比森的非常少,因此品牌给力这个说法不成立。

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艾比森会务为2020年度顺丰集团表彰大会制作文化大电影(视频)

运营资金雄厚?

疫情下,哪个公司会把钱给儿子,说拿去用吧,不要利息,况且是A股上市公司特别注重资金周转率,股东、机构盯财务报表盯得紧着呢。

上面说到,艾比森会务2018年12月分拆,2019年开始独立运营,一年后遇到了疫情。

公司独立运营才3年半,其中2年半都活在疫情里。

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艾比森会务覆盖全国31个会务目的城市

全国31个城市,300多家酒店,每个酒店的每块LED屏开机时间、维护保养以及报价、下单、派人、执行、结算、评价,等等,这些都需要一个很强的管理系统。

开会了要连接3000家酒店和8000个非标场地(含会议中心、博览中心),数字化才是保证,否则艾比森会务断断不敢发布这个平台。

我想重复那句话:我们经常都把成功简单归因,比如这个公司的老板娘销售能力或政府关系特别强,所以才厉害、才如此成功。

企业经营成功的本质是因为获得了某种竞争优势,竞争优势的地位是通过企业经营来获得的。

“好爸爸”

如果一定要说艾比森会务是不是有什么护城河,那就是它有个“好爸爸”。

1996年,丁彦辉大学毕业,借了500元,只身从甘肃兰州南下深圳打工,2001年创办艾比森。

2014年8月1日,深圳市艾比森光电股份有限公司在深交所创业板上市。

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2021-2022赛季欧冠联赛小组抽签仪式

这家擅长制造LED屏的上市公司,连续13年在中国LED显示生产厂商中出口额排名第一,产品行销130多个国家和地区,目前已成功实施了50000多个应用实例,广泛应用于广告显示、舞台显示、商业显示、数据可视化、会议屏等领域,案例包括好莱坞、迪士尼、环球影城、世界杯、欧洲杯、NBA、纽约时代广场等。

这就容易理解了,爸爸生产的高质量LED屏,大量出口,一点点用于国内市场。儿子艾比森会务用这些LED屏跟酒店合作,由此铺开酒店场景、整合营销会务服务、开会了平台三个业务板块。

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