在日常生活中，如何高效利用时间非常重要，无论是职场还是生活，有条理分配时间，不仅能够轻松完成任务，还能很好提高效率。在时间管理方面，我们应该向万达集团董事长学习，因为他就是一个懂得时间管理的人。
在万达集团，以王健林为首的高管开会都是站着，很多人不禁要问，这是怎么回事？其实，万达的行事作风大家或许已经有所耳闻，万达提倡避免一切铺张浪费，繁文缛节，能省就省，务实就行。在万达，始终要保持一种“能一分钟办完的事绝对不拖成两分钟办”的工作态度。成功的企业备受注定尤其优秀的企业文化，万达的企业文化值得同行借鉴和学习。
万达，可以说家喻户晓，而王健林的创业史相信大家也耳熟能详，他带领万达一次次度过危机，力挽狂澜，将其发展成了一个家喻户晓的商业帝国。
一句力挽狂澜似乎不足以概括王健林的成功，但如果说万达的成功很大一方面在于其强大的执行力，我相信大家定会认同。万达之所以有今天这样的规模，主要源于执行力，咱们就以万达开会的情况作为例子，来看看其执行力如何了得，据说万达的会是没有人敢分神的。
一方面，万达的工作报告都需要手写。大家应该知道，每年王健林在年会上都会发表一次讲话，但他每次的发言稿都是自己亲自手写，他在发言稿中会将很多计划都写进去，既有对当年的总结，也有对新一年发展的大致规划。
另一方面，万达的会议手册也非常特别，而且内容详尽，就是准时开会，准时散会。通常很多公司开会时间都很准时，但散会时间就很机动了，那说不定哪个领导一时高兴多说了几句，甚至是几个小时也有可能。而在万达是绝对不是这样的，万达会在手册当中明确的标注开会时间和散会时间，而且时间相差不会超过五分钟。
再就是，万达开会没有废话。在万达的会议上，你是听不到任何废话的。如果发言和报告被打断，就是跑题了或者是报告对象错了，会议主持人会及时提醒你。
通过以上几点大家可以看出，万达在会议方面是十分务实的，并且由上至下以身作则，谁都不能例外。这就是万达执行力的体验，这对于一个企业来说非常重要，也难怪王健林和万达能够有今天这样的规模。
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