工程项目管理目标和内容
（二） 工程项目管理目标
1.工程项目管理是：
指对工程项目策划决策和建设实施全过程所有工作（包括项目策划、评估、设计、采购、施工、验收、后评价等）进行计划、组织、指挥、协调、控制的全过程。
2.工程项目管理核心是：
控制项目基本目标（质量、造价、进度），最终实现项目功能，以满足项目使用者及利益相关者需求。
（三） 工程项目管理类型和内容
1.工程项目管理类型：
（1）业主方项目管理：全过程项目管理，包括项目策划决策和实施阶段各个环节。
（2）工程总承包方项目管理：在设计施工DB承包模式、设计采购施工EPC总承包模式下的施工总承包方项目管理，应贯穿于项目实施全过程，即包括设计阶段与施工阶段。
（3）设计方项目管理：不仅仅局限于设计阶段，要延伸到工程施工和竣工验收阶段。
（4）施工方项目管理：施工方项目管理的目标体系包括项目质量、成本、进度、安全、环保。
（5）供货方项目管理：根据供货合同所界定的任务进行项目管理。
2.工程项目管理内容：
（1）目标控制（三控：成本、质量、进度控制）。
（2）合同管理（包括：施工、监理、设计、勘察、采购、咨询等合同管理）。
（3）安全管理。
（4）信息管理（是工程项目目标控制的基础）。
（5）组织协调（包括：外部环境协调、各参建单位之间协调）。
（6）风险管理。
（7）环保节能（在项目可研阶段，必须提出环境影响评价报告；在项目实施阶段，必须做到“三同时”即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行）。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。