农发行云南分行以“改”为“机”，从源头抓起，对标对表，细化全面风险管理增强年工作方案，持续推进全面风险管理建设。
日常深耕强理念。云南分行全面风险管理理念传导“重”在平时 。全行结合实际、抓住日常，抓准关键环节、抓牢关键人员，用身边人、讲身边事，通过领导带头宣讲、部门定期轮训、业务骨干参与的形式定期开展全面风险管理知识讲座培训。
4月29日，以风险成本管理、风险管理绩效考核指标讲解、合规管理绩效考核指标讲解为主题，向辖内16个地州分行60个县级支行进行培训宣传，强化以结果为导向抓实过程管理，将全流程风险管控意识贯穿于风险管理始末，以“合规为先、风控为要、全面主动、审慎稳健”的风控理念保障高质发展需要，省分行前中后台办贷处室现场参会培训。
健全机制强支撑。云南分行全面风险管理机制健全“落”在实处。
自总行启动全面风险管理体制改革以来，陆续下发了《关于进一步强化全面风险管理的通知》《云南省分行强化全面风险管理工作方案》，搭建风险管理体系架构， 形成了前中后台相互制约的“三道防线”，完善了分支机构风险治理架构， 明确了12类风险管理部门的职能、职责分工；搭建了“矩阵式” 风险报告体系；配合推进内部评级体系建设、开发和投产演练，配合新准则减值系统投产上线平稳运行；风险管理计量系统（RWA）、押品管理系统建设科技赋能提升风险管理科技支撑；“三合一”的内控合规管理体系基本建成。
夯实巩固强提升。云南分行全面风险管理“补”在短处。自巡视整改以来，云南分行对比高质发展要求，进一步梳理全面风险管理工作质效，针对全行信贷资产质量不稳定、风险防控压力大的现状，找准全面风险管理理念与管理实践融合存在差距的问题。进一步明确在全面风险管理增强年，全行要积极行动，尽快补齐短板，以结果为导向，强化风险管理能力提升。行领导以“风险成本管理”为题领头宣讲，传导“量价险”高质发展要求，强化新发展阶段，提升专业的风险综合管控能力，适应高质发展新要求。
队伍锻造强质效。云南分行全面风险管理“强”在练上。全面、全程、全新、全员的风险管理工作，需要全行上下逐层传导、层层落实，该行紧紧围绕“全”字，锻造全行风险管理队伍，采取了系列措施强化提升人才队伍素质，每年汇编更新总行重要信贷政策管理文件下发，组织全省基层行领导、办贷关键部门、关键人员参加全省信贷考试检验学习成果，考试结果、日常管理、年终考评综合评判管理质效；公开竞聘配足配齐风险合规专员；不断优化、强化“三个中心”人员队伍；加大上下级行人员培训交流学习力度，多措并举打造队伍提质效。
（供稿 | 风险管理处 作者 | 海金玉）
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