项目延期，大概是每一位产品经理都会遇到的问题，并且延期的原因也是各不相同，有因为计划不清的、需求不清晰，也有因为需求变更导致的延期，但最终背锅的，其实还是项目经理。
这里分析主要的三个原因。
1、时间估计不合理
有的项目延期是因为我们把期望时间当做实际完成的时间，有的项目经理其实不具备时间预估的能力，尤其是一些比较复杂的任务，这也就导致期望时间往往不太合理。
2、计划不清
有时候，计划做得很漂亮，却总是计划赶不上变化。
这会导致计划需要推倒重来。而对于其他团队成员来说，项目成员不清楚计划，无异于强压任务。项目还没开始，抱怨声就不绝于耳。
项目经理可以使用项目管理工具，进度猫来制定项目计划。
使用进度猫，任务划分细致清楚只是做好计划的基础，更重要的是项目计划要得领导和团队成员的认同，并愿意为之全力以赴。
3、需求问题
由于客户或者内部需求方，在项目启动前需求没确定，沟通不清楚等原因。
项目进行中的需求变更，尽量在前期提出。在项目管理的过程中，当前期的需求和计划都确定后，项目经理不能只顾着跟进开发和测试的进度，也要阶段性地和需求方多沟通，让他们及时反馈意见。
4、人员技能未达到要求
项目中每个成员的能力具有一定差距，因此，在项目开始前应该对项目成员进行整体的评估，对项目成员安排统一的培训。
5、沟通不畅
有的项目临时组建的团队往往来自不同部门，团队成员之间不熟悉，此时，要为团队建立一个沟通通道，确保沟通顺畅。可以使用进度猫将所有文档资源统一保存，利用聊天工具，建立一个项目群，每天通报项目进度，每天要开15分钟晨会保证项目沟通。
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