辛辛苦苦拿下不少项目，忙忙碌碌一天又一天，可是到头来并没有赚到多少钱：工程不能按期交付，成本压力巨大；工程已经完工，材料还有不少结余；每笔花销都精打细算，成本却仍然超支；到项目结算时才知道盈亏，过程无法掌控！你不禁要问 我们的工程项目到底怎么了？
工书
项目交付，有了保障
通过进度计划、进度执行、进度调整和进度分析来实现工程进度的全面管理；一旦哪个环节发生延期，均予以红灯警示，提醒你及时查看影响进度的关键要素，以便采取改进措施，为按期交付提供保障。
关键节点，自动控制
通过管控系统的建设，梳理整个经营活动，明确每一项业务的关键控制点在哪里，通过系统实现关键控制点的自动管控。
经营状况，实时掌控通过建设基础业务管理体系、运营分析评价体系和业财一体化运营机制，构建一体化经营管控平台，实现管理层对整个(集团)企业的全局性掌控；手机移动端的应用，更为实时掌控经营状况提供方便。
智慧管理，高效运转
将企业管理制度、岗位职责、业务处理标准等所有规则，设定于业务流程，形成职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，自动实现管理控制，提升管理执行力，让企业低成本、高效率地运转起来。
控制成本，增加利润
通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等业务功能，建立动态成本控制体系，随时比较动态成本与控制目标，找出差异及原因，实施成本控制，保证利润目标圆满实现。
监控异动，控制风险
通过项目监控和预警平台，将所有在建工程的每一点异动，如工程延期、成本超支、工程变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金到期等，都随时呈现在你的桌面，方便你随时查看和处理，控制项目风险。
经营决策，有据可依
以实时的分析决策为核心，建立项目分析评价体系，实现公司总部经营状况的多角度分析评价，及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价，为经营决策提供依据。
管理模式，快速复制
增强集团总部对下属单位的经营管控力度，现有的成熟管理模式可快速复制到新成立的分子公司及项目部，实现集团业务的无风险拓展。工书，施工企业管理解决方案 适用于园林生态工程，装饰装修工程，电力建设工程，建筑施工工程，工程设计项目
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