中建系统项目管理手册
中建系统项目管理手册是中建系统等国内著名建筑企业进行项目管理的重要参考书籍，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目管理流程、人员管理、财务管理、风险管理、质量管理等，为项目经理和相关人员提供了全面、系统、实用的管理知识和技能。
一、项目管理流程
1.项目启动阶段
项目启动阶段是项目开始之前完成的一系列工作，包括项目范围说明书的编制、项目范围界定、项目目标确定、项目可行性分析等。
2.项目执行阶段
项目执行阶段是项目 actual 实施阶段，包括项目计划执行、项目变更控制、资源管理、质量管理等。
3.项目收尾阶段
项目收尾阶段是项目完成之后的一系列工作，包括项目总结、项目报告编制、质量评估、成本控制等。
二、人员管理
1.项目经理
项目经理是项目管理团队的核心人物，负责领导项目团队完成项目任务。项目经理需要具备领导能力、沟通能力、协调能力、决策能力、协调能力、项目管理能力等多方面的技能。
2.项目团队成员
项目团队成员包括设计师、工程师、采购人员、管理人员等，每个成员需要具备不同的技能和职责。项目团队成员需要具备团队合作精神、学习能力、沟通能力、解决问题的能力等多方面的技能。
3.项目管理人员
项目管理人员需要具备项目管理知识、专业知识、技能，以及丰富的实践经验。项目管理人员需要具备决策能力、协调能力、沟通能力、项目管理能力等多方面的技能。
三、财务管理
1.项目预算编制
项目预算编制是项目管理中非常重要的一环，需要根据项目的需求、资源、成本等因素进行编制。项目预算的编制需要遵循预算编制规范，同时需要考虑项目的变更控制、风险控制等因素。
2.项目成本控制
项目成本控制是项目管理中非常重要的一环，需要根据项目的需求、资源、成本等因素进行控制。项目成本控制需要遵循成本控制规范，同时需要考虑项目的变更控制、风险控制等因素。
3.项目财务报告
项目财务报告是项目管理中非常重要的一环，需要根据项目的需求、资源、成本等因素进行报告。项目财务报告需要遵循财务报告规范，同时需要考虑项目的变更控制、风险控制等因素。
四、风险管理
1.项目风险识别
项目风险识别是项目管理中非常重要的一环，需要根据项目的需求、资源、成本等因素进行识别。项目风险识别需要遵循风险识别规范，同时需要考虑项目的变更控制、风险控制等因素。
2.项目风险分析
项目风险分析是项目管理中非常重要的一环，需要根据项目的风险进行
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