（1）中国产业演变与数字化
上周六，一个做地产SaaS的朋友问我，信息化和数字化到底有啥区别？我就给他拿地产行业管理系统举实例给他讲。
我说，数字化的兴起有个大背景，那就是：
1、互联网的普及：数字营销、在线协同
2、电子商务的普及：在线B2C/在线B2B、在线银行/企业支付、在线税务/电子发票
3、新技术的普及：社会化大数据、人工智能、IoT物联网
中国在B2C电子商务方面很发达，但是在B2B电子商务方面不发达。这本质和中国的全球产业分工相关。
日本和美国从1970年代开始打贸易战，一路打到电信战、汽车战、芯片战、金融战，在1985年最终签订《广场协议》，日本因广场协议因成本，产品被逼转移到东南亚和亚洲四小龙，在1991年苏联解体冷战结束全球大融合之后又转移到中国大陆。日本在1992年开始股市下跌50%，地产下跌50%，日本宣布以人工智能为核心的自主可控第五代计算机体系研发失败。1997年，转移到东南亚和四小龙的日本产业，遭受美国金融巨鳄索罗斯引发的亚洲金融危机，日本海外产业损失折半，日本开始进入失去的二十年。日本开始放弃最终产品，退居到技术门槛高、利润丰厚的上游核心原材料、核心零部件、精密生产设备，日本企业管理从戴明环质量管理持续改善，转移到全球供应链投资和整合运营管理、产品全生命周期质量管理。
中国目前的产业还处于最终消费品的生产。等中国的产品层次往高端装备设备产品走，等中国的产业环节从集成制造往上游核心零部件走转移的时候，中国的企业对企业业务、B2B电子商务，才能兴旺发达。我预计这个时间是2025年以后，估计是2028年。离现在还有5-6年。
（2）以地产数字化实例来说明
我给我朋友画了一张图：
作为地产管理系统，一般有：采购招投标系统、建造项目管理系统、销售管理系统、物业管理系统、成本核算系统…。过去都是：表单录入、审批工作流引擎、查询统计。那是典型的信息化：在线下完成事情，然后录入到IT系统中。
现在有了互联网、电子商务的普及，有了新技术的普及，就可以探索在线上直接完成业务，数据就自动沉淀下来。
设计环节，可以借助互联网，搞社会化在线协同，让设计院、业主方、建筑方在线协同。可以借助社会化数据大融合，来快速生成自己的设计模板。可以借助智能硬件ARMR，快速进行3D仿真体验。
在采购招投标环节，可以借助互联网来公开招标，可以借助电子商务来做在线投标、在线保证金订金支付，可以借助电子证照做在线资质审验，可以借助社会化大数据融合来引据采购项、采购成本、采购条款，而不需要自己从零录入、自己凭经验拍脑门制定。过去IT厂商提供的软件就是个空壳子的软件，现在IT厂商提供的SaaS云服务，里面是含有持续不断加工训练的主数据、模板、模型。
在建造项目管理环节，可以借助互联网搞社会化协同，把设计院、业主方、施工方、监理方、项目管理方，乃至监管方住建委、消防、安监局都卷入进来，进行在线资料报送、在线审批、在线监管。
在现场管理环节，可以借助电子证照来自动识别、人脸自动识别。可以使用传感器、RFID、二维码、GPS定位、摄像头拍照与监控等等技术手段，来搞：现场施工人员安全监控、施工设备安全监控、现场物料安全监控。
其他的我就不一一赘述了。大家继续多琢磨我那张图自行理解。
（3）最后
我过去说过三个理论：
- 数字化要点：以机器为主以人为辅
- 数字化企业的特征：网络连接、数据智能
- 产业互联网特征：在线业务处理、社会化资源、社会化数据服务、智能调度
很多人看完我上述讲的房地产行业数字化的案例，大多不以为然。觉得这有什么啊，这有什么啊，仍然看不出来数字化和信息化的区别。唉，这就跟我过去干零售业和电子商务业时遇到的问题一样了。我过去参加过一个群，里面都是国内知名零售企业的高管，他们就对电子商务嗤之以鼻，他们认为中国电子商务之流，别看现在蹦跶的欢，其实就是因为电商会融资烧钱、电商会玩网络营销拉流量。等退潮了，还不抵谁没穿裤衩呢。所以这些中国知名零售商的高管们，都在等着看中国电商们的笑话。
中国知名零售商，他们把电子商务仅仅看做是企业的通路之一。可以线下官方旗舰店直营、可以线下分销、可以线上官方旗舰店直营，不就是通路之一么，电子商务有啥大不了的。
而他们却忽略了电子商务的天然先进性，我过去已经说过一万遍的电子商务的天然先进性：
1、互联网：天生是具有网状、垄断性
2、直Hold顾客、最短价值链：消费者-电子商务零售商-商品制造商
3、最大人效：不用销售人员和促销人员，顾客自助挑选自助下单自助支付。而且24×7营业
4、最大坪效：通过信息流滚动、千人千面、搜索、实时关联推荐，可以做到无限坪效
5、持续改善：低成本高效率的实时用户行为全过程跟踪，可以持续改进经营
6、后台大规模作业：自动化大型仓储、智能化仓储调度、智能化物流调度
我想，过去做信息化的那帮人，看数字化，也和零售人看电子商务一个思维。这有什么呀，这有什么呀。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。