有关承包模式的说法中，承包商的主观权较大，合同总价是固定的，三元管理是一种有效的管理方法。
在传统的承包模式下，承包商通常只具有部分的主观决策权，因为合同总价是固定的，这使得承包商必须按照合同要求完成工作，即使他们可能会感到不满意。这种模式也可能导致承包商过度竞争，因为许多承包商都试图争取相同的合同。
相比之下，三元管理是一种更加有效的管理方法。它将项目管理分为三个部分：元，即项目目标；二，即项目计划；三，即项目执行。这意味着承包商需要明确项目的目标，制定详细的计划，并执行项目。在这个过程中，承包商还具有更大的主观权，因为他们可以更好地控制项目进度和质量。
此外，三元管理还可以减少风险。因为承包商可以更好地了解项目的需求，所以可以更好地计划和准备工作，从而减少意外情况的发生。此外，承包商还可以通过监测项目进度和质量来识别风险，并采取适当的措施来解决问题。
虽然三元管理可能听起来有些复杂，但它对于有效的项目管理来说非常重要。在传统的承包模式下，承包商往往缺乏主观权，而三元管理则可以更好地控制项目进度和质量，并减少风险。因此，对于许多项目来说，使用承包商的主观权较大的合同总价是固定的三元管理是一种明智的选择。
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