两个单位合作的科研项目成员分工
近年来，随着科技的不断发展，各个行业都更加注重合作与协作。尤其是在科研项目中，两个不同的单位进行合作，可以使得项目更加高效、科学、可控。下面，我们将介绍一个由两个单位合作的科研项目成员分工方案。
项目背景
本次科研项目旨在解决一个较为复杂的环境问题，即水资源的短缺问题。该项目涉及到多个领域的专业知识，包括水资源的收集、利用、保护等。为了使得项目能够高效、有序地进行，我们选择了两个不同的单位进行合作，每个单位负责不同的领域，进行协同工作。
项目成员分工
以下是本次科研项目成员分工的方案：
1. 项目组长：由项目组长负责 overall direction and control of the project，包括 overall strategy、时间表、预算等。项目组长可以分别由两个单位中的一名专家担任。
2. 技术专家：由技术专家负责 technical research and development，包括研究思路、技术方案、实验设计等。技术专家可以分别由两个单位中的一名专家担任。
3. 财务专家：由财务专家负责 financial research and analysis，包括预算编制、财务分析、成本控制等。财务专家可以分别由两个单位中的一名专家担任。
4. 项目管理：由项目管理负责 project management，包括项目进度管理、人员管理、风险管理等。项目管理可以分别由两个单位中的一名专家担任。
5. 采购专家：由采购专家负责采购工作，包括物资采购、设备采购等。采购专家可以分别由两个单位中的一名专家担任。
6. 人力资源：由人力资源负责 human resources management，包括人员招聘、培训、绩效考核等。人力资源可以分别由两个单位中的一名专家担任。
7. 行政后勤：由行政后勤负责 administrative and后勤 support，包括行政协助、后勤服务等。行政后勤可以分别由两个单位中的一名专家担任。
以上是本次科研项目成员分工的方案，每个成员都可以发挥自己的专业特长，为项目的成功做出贡献。同时，两个单位之间的协作也非常重要，需要密切沟通、协调，以确保项目能够按时按质完成。
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