EPC总承包项目管理云平台方案—设计与施工阶段多方协作(EPC工程总承包项目管理方案)

平台定位

EPC总包项目一体化管理平台是以工程项目为核心,覆盖项目管理过程中设计管理、质量管理、安全管理、进度管理等管理目标,实现EPC工程项目管理过程中业主方、设计方、监理方、施工方等项目各参建方之间的工作标准化、规范化和数字化管理,通过信息化平台对EPC项目中多业务的有效一体化整合应用,实现项目建设项目周期的数据交互和数据共享;通过平台实现各个业务板块的协同工作,实时在线流程审批工作任务办理,以及各个业务板块的业务交叉、数据交互和数据共享。

最终实现企业工程项目管理业务信息化监控监管;逐步形成一套规范化,标准化、统一化、可视化的管理体系。

EPC总承包项目管理云平台方案—设计与施工阶段多方协作(EPC工程总承包项目管理方案)

平台解决问题

实现EPC总承包多方协同项目管理一体化平台的目标,系统通过云平台集成大数据、物联网、BIM、移动技术等平台应用方式,提供SaaS模块化服务,实现基础灵活配置、业务场景选择,可以快速搭建符合企业本身业务流程的EPC项目管理系统,结合企业EPC项目管理办法和项目管理技术,实现项目管理过程中设计、质量、安全、进度等管理目标,实现EPC工程项目管理过程中业主方、设计方、监理方、施工方等项目各参建方之间的工作标准化、规范化和数字化管理,为企业搭建一个设计、施工一体化平台,以提高项目管理和生产效率。

实现EPC项目多方协同一体化管理平台,快速提高项目管理水平

实现项目多方参建单位协作、过程留痕,避免对社交软件依赖

实现线上业务(跨单位)审批,把握项目关键环节,快速处理项目业务

以项目进度为管理主线,通过甘特图提供展示、预警、干预、协调等,确保工程进度信息的一致性,避免工作衔接延误,从而影响工期。

实现在线设计审核,可多方协同在线审图、设计成果、看图纸、图纸、BIM模型批阅等。从而高效解决设计图纸审核。

实现在线变更管理,各方信息需对称,过程留痕,方便快速处理

实现现场质量管理、安全管理闭环,通过移动端快速发现、处理现场问题

实现工程资料同步收集归档、资料信息交换共享

实现工程项目现场动态信息监控,实时把握现场信息

通过项目BIM应用,实现BIM可视化浏览、共享等。

设计阶段应用

在EPC总承包项目中,设计管理的工作起到了至关重要的作用,决定了项目执行的成败,是项目管理中最为核心的部分。做好设计管理工作,从满足设计管理的规章制度、考核制度等方面给予充分的完善,为总承包项目管理打下坚实的基础,创造有利条件。同时,要做好设计管理工作,还需要协调好设计人员和项目管理人员之间的协同合作,实现跨单位协同工作,才能够将总承包管理推向一个更高的层次。

设计进度:设计进度计划管理采用WBS完成设计工程进度分解,各项指标的阶段情况,并进行实际进度的统计汇总,作出与计划进度的对比分析,设置时间预警功能,对于没有完成的节点分析原因,及时进行干预、协调,灵活查询设计的进度情况,

设计评审:通过平台完成跨单位多方设计在线评审,可多方协同在线审图、看图纸、图纸、BIM模型批阅等。上传不同版本文件对比,收集多方意见,线上留痕。快速处理工程设计图纸评审工作。

设计审核:通过平台完成跨单位多方设计在线审核,可多方协同在线审图、看图纸、图纸、BIM模型批阅等。上传不同版本文件对比,设定审核流程,线上留痕。快速处理工程设计图纸审核工作。

设计变更:通过平台完成跨单位设计变更流程设定,同步多方信息完成在线设计变更,线上留痕、避免多次会议。快速处理工程设计图纸变更工作。

设计交底:通过平台完成跨单位设计变交底工作,收集多方信息完成在线设计交底,上传交底文件、说明,在线沟通。快速处理工程设计图纸交底工作。

设计成果:通过平台完成跨单位设计变成果收集,收集文件信息完成在线收集,上传成果文件、说明,在线沟通,形成资料信息交换共享。

图纸会审:通过平台完成工程总承包参建单位设计方、施工方、业主方、监理方等可以通过实时在线会商形式,进行跨组织、随时随地沟通讨论,以文档、照片、图纸、BIM模型等为对象,进行远程异地沟通,对上传DWG图纸进行浏览、讨论、批注等操作,完成多方会审工作。

施工阶段应用

项目施工过程管理通过系统完成各类基础数据的录入,包括进度计划及资源计划的编制、质量、安全检查数据的记录及整改表,变更申请、现场签证等,上报各类工程数据信息,通过系统完成材料的进场、台账及现场验收,施工机械的租赁、运行、维修台帐的管理,同时完成实际成本的及时统计。

质量管理:通过平台完成质量管理办法,对完成质量目标,监理对工程质量进行巡视检查,施工问题整改,监理复核,闭合检查任务,生成质量问题报告,建立质量信息库,形成质量监管分析表。

安全管理:通过平台完成安全管理体系,对完成安全生产目标,监理对工程安全进行巡视检查,施工问题整改,监理复核,闭合检查任务,生成安全问题报告,建立安全问题信息库,形成安全监管分析表。

进度管理:进度计划管理采用WBS(项目工程分解结构)完成工程分解结构的任务下发,跟踪任务的执行情况,接受分包商上传的任务完成情况,并进行实际进度的统计汇总,作出与计划进度的对比分析,完成相应的调整;对于没有完成的节点分析原因,给出计划调整单;灵活查询工程的进度情况,设置工期报警功能。

成本管理:通过项目管理规定结合设定平台业务应用流程,掌握项目工程预算及项目投资状况,分析产生偏差的原因,有针对性的进行纠偏控制。

流程管理:通过项目实际需求可自定义配置审批表单,自定义设置审批流程,实现跨组织、跨单位的线上业务审批流程,远程异地随时发起审批,手机端、电脑端同步应用,快速处理项目审批事务。

现场管理:通过一体化平台的搭建,实现参与多方现场各类业务处理,一个平台处理、一个通道数据采集、工程计划一致,实现工程项目现场动态信息监控,实时把握现场信息。

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