项目组合管理：是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。
项目组合管理重点关注：通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。
项目组合管理的主要工作
项目组合管理的内容可以分为几个部分，第一个就是业务战略。
通常，项目组合管理来自于战略规划。
一般在企业中，战略规划有两个层次。
对于IT部门来说，首先是业务战略规划，或者叫企业级的战略规划，其次才是IT的战略规划。
而IT的战略规划往往来自业务的战略规划，原因很简单，IT是为业务做支撑的嘛。
尤其是很多的传统部门，IT就是支持业务部门可以把它的工作做的更好。
项目组合管理的特点：
1.多个项目统一管理，项目之间不一定彼此依赖；
2.管理的重点是项目选择、优先级定义、资源调配；
3.项目组合受共享客户、技术、资源等影响和制约。
对项目经理的要求：
1、多项目、任务排序
2、项目管理办公室统筹管理机制
项目集是什么？
项目组合管理是组合管理中最上面的一个层次，接下来就是项目集管理了，也叫项目群管理。
项目集是相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目活动，以便获得分别管理所无法获得的效益。
以项目集的形式管理项目、子项目集及项目集活动能确保项目集组件的战略和工作计划根据各组件的成果做出相应调整，或者按照发起组织的方向或战略作出相应变更，从而加强效益支付。
如图所示，项目集的层级最高，在它下面可以管理一个或多个子项目集、产品和项目。产品只能关联到顶级项目集团下。
所以不难发现，很多资源在这个过程中被浪费掉了。
为了解决类似这样的问题，有必要形成一个统一的团队，这样的团队我们可以称它为项目集管理团队或项目群管理团队。
这个团队需要对项目进行统一协调，确保这些项目可以实现有效的资源整合，让项目管理更加高效。
其实说白了，项目集管理重点关注的就是项目之间的依赖关系，通过对项目统筹管理获得比单独管理更高的收益。
总结
（1）项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
（2）项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和子项目集活动。
（3）项目组合管理的工作可以分为几个部分，包括业务战略、活动项目、项目组合、战略平衡、批准授权、项目监控。
（4）项目集管理是为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目进行的统一协调管理，让项目管理更加高效。
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