7、挣值分析
挣值分析将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。EVM 把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准。它针对每个工作包和控制账户， 计算并监测以下三个关键指标：
- 计划价值：计划价值（ PV)是为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构（ WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。应该把该预算分配至项目生命周期的各个阶段； 在某个给定的时点，计划价值代表着应该已经完成的工作。PV 的总和有时被称为绩效测量基准（ PMB)，项目的总计划价值又被称为完工预算（ BAC)。
- 挣值：挣值（ EV)是对已完成工作的测量值，用该工作的批准预算来表示，是已完成工作的经批准的预算。EV 的计算应该与PM B 相对应，且所得的EV 值不得大于相应组件的PV 总预算。EV 常用于计算项目的完成百分比，应该为每个WB S 组件规定进展测量准则， 用于考核正在实施的工作。项目经理既要监测EV 的增量，以判断当前的状态，又要监测EV 的累计值，以判断长期的绩效趋势。
- 实际成本：实际成本（ AC)是在给定时段内，执行某活动而实际发生的成本， 是为完成与EV 相对应的工作而发生的总成本。AC 的计算方法必须与PV 和EV 的计算方法保持一致（ 例如，都只计算直接小时数，都只计算直接成本， 或都计算包含间接成本在内的全部成本） 。AC 没有上限， 为实现EV 所花费的任何成本都要计算进去。
挣值管理的计算题是重要的考点， 会根据PV、EV、AC 计算出CV、SV、SPI、CPI、ET C、EAC、TCPI。
计算的公式如下：
1.基本指标：
EV (BC WP) :实现价值， 实际完成工作的预算费用
PV (BC WS) :计划价值， 计划完成工作的预算费用
AC (AC WP) :实际费用
BAC:完工预算， 项目总的估算费用
BD AC:基准完工工期
2.差异分析：
CV :费用偏差CV=EV-AC
SV :进度偏差SV=EV-PV
3.绩效分析：
CPI:费用绩效指数CPI= EV/AC
SPI:进度绩效指数SPI= EV/PV
4.估算EV的方法：
自下而上的统计法
公式估算法：
50/50法则开始计50%,结束计50% (保守,PMP认证最常用)
20/80法则开始计20%，结束计80% (更加保守)
0/100 法则开始计0% ,结束计100% (最保守的)
5.EVT绩效指数的解读：
注：经验表明，在项目的早期，CPI和SPI通常不是很稳定，这是因为作为CPI和SPI计算依据的AC和PV都比较小，而EV是估计值，如50/50规则报告法，一般在项目进展到20%左右的时候,CPI 和SPI 才会比较稳定。
第七章：项目成本管理 章节考点 章节练习
章节练习：
1、下列哪个技术使用历史数据之间的统计关系和其他变量来计算每个进度活动所需资源的成本?
A. 活动成本估算
B. 参数估算
C. 自下而上估算
D. 类比估算
2、如果你知道EAC(完工估算)和BAC(完工预算),你如何计算CPI(成本绩效指数)?
A. BAC除以EAC
B. EAC处于BAC
C. BAC乘以EAC
D. 不能根据上述数据计算
3、任务A的成本估算为1000美元,计划完工日期为12月30日,总工期为10天,项目经理在12月30日查看任务进度发现,任务完成70％分配到任务A的资源到目前为止花费了600美元,项目经理为该任务增加了一个资源,将会提高当前绩效水平的50％新的总工期是多少天?
A. 11天
B. 12天
C. 14天
D. 17天
4、项目的实际成本为2000美元,挣值为2100美元,计划价值为2400美元。以下哪个是项目的进度偏差SV和成本偏差CV?
A. SV=300美元,CV=-100美元
B. SV=-300美元,CV=100美元
C. SV=300美元,CV=100美元
D. SV=-300美元,CV=-100美元
5、项目经理估算开发新产品的价格。在最可能的情景中,成本是10,000美元,在最好情况下,成本是9,000美元,在最坏情况下,成本是17,000美元。如果利用三点估算法,项目的预期成本将会是多少?
A. 9,000美元
B. 10,000美元
C. 11,000美元
D. 12,000美元
6、项目的挣值EV为1530美元,计划价值PV为1630美元。团队成员建议取消一个可交付成果,这有助于改善项目进度,并积极影响关键路径。记录这些详情之后,项目经理应该选择下列哪一项活动?
A. 提交变更请求
B. 变更项目管理计划
C. 重新计算PV
D. 进行储备分析
7、项目经理被要求估算项目成本。估算必须准确,要求详细说明每个工作包的成本。项目经理应使用下列哪一项技术?
A. 自上而下估算
B. 粗略量级估算
C. 自下而上估算
D. 参数估算
8、应急储备通常用于应对“已知-未知”风险,即可预见但不确定的事件,并且包括在项目的成本基准内。应急准备的分析属于下列哪一个过程?
A. 估算成本
B. 制定预算
C. 实施整体变更控制
D. 控制范围
9、某个正在执行阶段的项目完工预算为300美元。在某特定时间点,实际成本达到125美元,计划价值为110美元,挣值是130美元。从这些信息中,项目经理可以得出什么结论?
A. 项目提前于进度
B. 完工预算将增加
C. 项目落后于进度
D. 完工预算将减少
10、如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天,但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作,这时成本偏差为：
A.150美元
B.-150美元
C.-350美元
D.-500美元
参考答案：
1、参考答案:B
解析:(核心词：历史数据和统计关系，统计关系也就是意味着参数模型)参数估算。【规划】过程组,知识领域:【项目成本管理】
2、参考答案:A
解析:因为EAC=BAC/CPI所以,CPI=BAC/EAC.默认是按偏差典型的情况来计算。这题有争议,有学员认为无法判断偏差是否典型,选D。【监控】过程组,知识领域:【项目成本管理】
3、参考答案:B
解析:BAC=1000 ,10天EV=1000*70=700,每天EV=70。此时剩余任务是300绩效提高后每天EV=105,因此还需要300/105=2.8几,因此总工期=12.几,建议选B,最接近【监控】过程组,知识领域:【项目成本管理】
4、参考答案:B
解析(SV=EV-PV=2100-2400=-300;CV=EV-AC=2100-2000=100):直接使用公式。【监控】过程组,知识领域:【项目成本管理】
5、参考答案:C
解析:三点估算,默认使用贝塔分布公式【监控】过程组,知识领域:【项目成本管理】
6、参考答案:A
解析:首先提变更请求【监控】过程组,知识领域:【项目成本管理】
7、参考答案:C
解析:,自下而上估算,首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算,然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次,用于后续报告和跟踪。【规划】过程组,知识领域:【项目成本管理】
8、参考答案:A
解析:估算成本和制定预算过程都可以使用储备分析技术来预留储备。但估算成本主要考虑应急储备,制定预算主要考虑管理储备,因此该题选A,估算成本。【规划】过程组,知识领域:【项目成本管理】
9、参考答案:A
解析:CV=EV-AC=130-125=5;SV=EV-PV=130-110=20【监控】过程组,知识领域:【项目成本管理】
10、参考答案:C
解析:预计今天完成,所以PV为总的估算成本BAC,即1500美元。EV=BAC*完工进度=1500*2/3=1000，所以CV=EV-AC=1000-1350=-350美元。【监控】过程组,知识领域:【项目成本管理】
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