嗨，大家好，我是PM晶晶。
前段时间，我们领导给我做了一个培训。我们领导不是项目管理，也没有项目管理专业知识和经验，但她的培训是从最贴近工作的地方进行的，有两点让我深有启发，给大家分享。
1、项目管理要从项目立项前期了解项目范围
相信很多公司都跟我们目前的模式一样，前期项目都是由商务或者销售去接触客户、沟通项目范围，确定项目可行了，才会内部正式立项。
每次项目到我这里的时候就是做计划的时候了，前期需求和方向基本都定下来了，但是我不知道，导致我做计划都是项目组成员甚至几个领导告诉我要做哪些工作，这样的结果就是项目计划完全没有可行性，因为领导毕竟不是专业的做计划的，其实做计划需要考虑的还有很多关系。我这里说的项目范围，不一定是具体的产品参数，技术参数我也不懂，我说的范围主要指样件交付几轮、要做哪些大型的试验、台架在哪方做、资源谁提供等这些范围，对做计划非常重要。
所以现在项目在立项前，我会尽早通过各种途径，看任务书、技术协议等文件、跟商务或销售直接沟通项目范围等，了解清楚后我才会开始项目计划的制定工作。这一点之前我的工作中比较欠缺。
2、项目成本管理
我这里想说的项目成本管理，不是项目花了多少钱，预算多少。我觉得很多公司应该都跟我们一样，涉及到预算、成本、钱等问题，不是没有管理就是不便太多人参与，因此我也很少直接了解钱相关的信息。
那我这里说的成本，其实是从其他方面参与项目成本管理，比如项目投入了多少人力、购买了多少设备，这些设备的价值以及其他项目的复用性，是否合理或值得。从这些方面，我可以做一些汇总给领导决策参考。比如我们公司有个优先级很高的项目，一开始就跟大家说了，这个项目优先级特别高，所以后期项目执行过程中一旦需要人员投入了，马上就从其他项目挖人进来了，最后导致几乎全公司所有研发都多多少少参与过这个项目，而且其他项目经理怨声载道。其实这不是一个正常的现象，项目管理应该不允许这种情况发生，不利于项目集的管理。这个时候如果项目管理能梳理一下项目参与人员的情况，给领导汇报，并给出自己的一些人员安排建议，平衡好各项目之间的关系，这样才体现了项目管理的作用。
以上个人见解分享，欢迎大家跟我分享和讨论项目管理心得，我们一起成长和进步！
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