相信很多刚踏入工地的安全员和做了几年工地安全管理的朋友会经常关注建筑行业的安全事故案例，一场安全事故的一旦发生轻则造成一些经济损失，重则群死群伤家破人亡。
近些年建筑施工五大伤害（坍塌、坠落、物体打击、机械伤害、触电）和火灾事故频发，比如2019年河北衡水某工地施工电梯倒塌，2020年广西玉林某工地施工电梯倒塌，2017年河南郑州某工地塔吊倒塌，2018河南郑州某工地因塔吊违规吊装导致铝膜空中解体，2020年河南某工地火灾等，每一起安全事故都完成不可估量的损失，尤其是重伤和死亡事故都对工人家人落下不可磨灭的印记。
安全事故等级分为四级：
一、一般事故（重伤或死亡3人以下，直接经济损失1000万以下）
二、较大事故（重伤或死亡3人以上，10人以下，直接经济损失1000万以上，5000万以下）
三、重大事故（重伤或死亡10人以上，30人以下，直接经济损失5000万以上，1一亿以下）
四、特别重大事故（重伤或死亡30人以上，直接经济损失1亿以上）
当然对于我们从业者来说，一旦所管辖的工地发生重伤或者死亡事故，职业生涯虽不能说到此为止，但这个污点将伴随我们一生。我相信我们到死都会记得这种事情。
那么如何管好建筑施工安全呢？我认为管安全有三抓的：抓教育，抓思想，抓管理；
一、抓教育：严抓入场前教育，班前教育，入场前交底，各工种各班组专项交底，尤其是特殊工种教育，塔吊司机，塔吊指挥，电梯司机，专业的焊工，电工，外架工，爬架工等，教育一定要做实，早班会天天强调当天隐患和必须注意事项。
二、抓思想：好多工人都是做工地几十年的老师傅，经验丰富，总是觉得做了那么久都没有出过安全事故，思想极其麻痹大意，对于这样的工人一定不能妥协，一定要强调到位，跟踪到位，如果多次违反劳动纪律，而且屡教不改，可以采取扣除违约金的方式进行处罚，如果还不行，就联合劳务实名制强制销除门禁卡，勒令其退场。
三、抓管理：建筑施工现场作业面点多面广，如果全指望着安全员将整个工地管控的面面俱到那是不现实的，安全员要跟项目经理沟通好强力推进落实栋号长责任制，栋号长也不可能把每个工人都管控到位，监督到位，栋号长作为一栋楼的生产经理一定要学会使用班组长。班组长管各自班组的工人，层层压实，一名工人违章，一群人连坐受处分。
其实在安全管理中会遇到栋号长需要现场施工进度，不配合现场安全管理的情况，也会遇到技术总工编制的方案不具备指导意义等，这种事情都需要现场实际沟通解决。无论遇到何种情况，安全管理的底线一定要坚守好。
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