09-第九章 项目人力资源管理
1，项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的，可能随项目迸展而增加或减少。
2，现代社会有五大可以利用的资源，即物力资源、财力资源、信息资源、文化资源和人力资源，而唯有人力资源是最具有生命力的，可以被反复利用并能不断增值的资源。
3，“管理的本质是协调、协调的中心是人”，能否成功地实施项目管理很大程度上取决于能否协调好项目的人力资源。
项目人力资源管理与一般人力资源管理的区别：
1）规模不同：项目人力资源管理通常是短期的、针对特定项目的，而企业人力资源管理是针对整个企业长期性的、持续性的经营管理。
2）目标不同：项目人力资源管理旨在协调项目团队成员的工作、提高项目绩效，并满足项目要求；企业人力资源管理则是针对企业整体的人力资源战略，着眼于为企业长远的发展寻求人才和策略。
3）组织形式不同：项目人力资源管理的组织形式通常是一个临时的项目团队，由项目经理负责协调和管理；而企业人力资源管理则是由专门的人力资源管理部门负责。
4）决策方式不同：项目人力资源管理通常是按照项目实际需要，对人力资源进行灵活调配的管理方式，决策权由项目经理负责；而企业人力资源管理则不仅要考虑企业长远发展战略，而且要遵守政策法规和相关标准，决策权通常由公司高层管理拥有。
5）作用范围不同：项目人力资源管理只在特定的项目范围内进行，而企业人力资源管理系统需要贯穿于整个企业内。
6）时间期限不同：项目人力资源管理属于固定的项目时间期限内进行，完成后管理也会随之结束或转变；而企业人力资源管理是一种长期的管理行为，是企业管理的正常内容之一，长期持续进行。
项目人力资源管理与项目干系人管理也是有区别的。
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