安利一下我们的产品「吱序OKR」，简洁纯净，内置OKR模板及撰写思路推荐，帮助员工快速上手OKR，我们的一个差异化亮点是：共创式OKR白板，且内置很多团队共创OKR的模板，工具赋能企业OKR制定。
吱序OKR现在给用户提供四大功能模块，分别是：
OKR
360度绩效
OKR 项目管理
吱导空间（共创OKR）
吱序的用户可以根据自己的需求，灵活选择自己需要的功能。
一、用OKR聚焦战略， 提高人效、激活人才体验
吱序OKR认为，OKR是检视公司战略、实现战略对齐、推动战略落地的工具。吱序OKR从制定、对齐、跟进、复盘四个步骤，帮助企业建立战略落地管理机制。
1、OKR快速创建
OKR创建方面，吱序OKR向用户提供3种方式，分别是【快速创建】、【从OKR模板创建】、【AI辅助创建】。
2、OKR模板
吱序OKR系统内部嵌入各岗位海量OKR模板，自动匹配用户岗位信息，智能推荐一键套用，降低OKR撰写门槛。
3、AI辅助创建OKR
OKR落地实践中，OKR制定一直是一个难点，吱序认为，高质量的OKR不只SMART，还要结合行业，结合岗位“千人千面”的推荐，让员工掌握OKR方法的同时更要回归业务，也可有效降低员工操作OKR的门槛。
4、OKR TODO
用OKR做目标聚焦与成功路径规划，用TODO拆解各KR的关键动作，APP实时提醒，助力OKR落地执行。
5、OKR公开透明
众所周知，OKR与KPI有很大的不同，却也有许多相似之处，或者说如果把KPI努力修修改改也可能变得很像OKR。不过，OKR与KPI本质上却是有很大不同，比如，OKR的公开透明是一大进步，且作用非常显著。
目标公开透明有几个好处：
1、公司信息同步更快，每个人的OKR透明的摆在那里，就可以砍掉以往70~80%用于同步信息的会议，不需要人对人传播，一个透明的系统，告诉大家一切。
2、员工的自我驱动力会发生变化，OKR既是目标也是责任，所有的责任透明的摆在那里，会产生“围观效应”，这是一种特殊的自驱力，通过透明的方式，激励着每一个人。
3、成长思维，OKR在线就像是一个组团游戏，如果你玩的不好，你可以去看玩的好的人，是怎么做的。你的OKR还要跟别人对齐，协同作战，你做的不好，别人不干，见贤思齐，砥砺前行。
在OKR产品层面，如何做到OKR公开透明？如何快速浏览查阅他人OKR呢？
吱序OKR提供左侧人员列表，用户可按照企业组织架构，一键点击，直接查阅他人OKR信息。
6、OKR对齐图谱——组织目标关系可视化
OKR强调上下目标对齐，最终聚焦于企业战略。组织的战略是否精准传达到了各个部分？组织的各个部分是否有效承接了公司的战略，如何便捷地检查？OKR的对齐图谱是一个很好的方式，将组织目标上下关系公开透明可视化展示，形成公司-团队-个人的战略落地检查器。
7、四象限跟进
OKR自动生成四象限看板，定期OKR单双周跟进，确保OKR目标最终结果。
8、数据看板
全员OKR数据全局概览，对OKR落地情况一目了然。随时查看OKR详情数据，问题精准定位，批量管理，快速提醒。
9、OKR交互消息
OKR强调敏捷反馈，吱序OKR将消息设计为所见即所得（类似于微信的消息提醒机制），高频的OKR交互消息，让组织的OKR活跃起来。而这也是用线上Excel文档来管理OKR所不具备的高效、敏捷。
二、OKR 绩效？ 360度评估
360°评估被视为最大程度确保完整反馈视角的绩效评估机制。
不以预设目标的完成率做评估，利用多源多维的评估，关注员工的实际产出对组织的贡献。
用360度评估来做OKR绩效，需要注意两个要点：
OKR考核的是贡献度，不是达成率 绩效考核要多源多维。「原则：客观公平全面」
1、多源评估
邀请协作方(上级、下级、平级、OKR关联方)反馈协作情况。多源信息最大程度避免经理个人主观判断和“近因效应”，做出客观公平全面的评估。
2、评估流程自定义
360度评估一般流程为：员工自评、同事评价、上级评价、指定人评价、绩效校准、绩效结果确认。
企业也可根据自身特性，自定义评估流程。
3、多维评估
个人对组织的贡献是多维的，而不是仅评估OKR达成率。
可从：绩效达成、机制规范、人才发展、文化塑造等维度，更准确衡量个人贡献度。
4、评估指标自定义
企业可根据需要，自定义评估指标模型，自由灵活，多维评估，让绩效评估更加准确。
三、OKR让你的项目管理，更有目标感
项目过程可视化、自定义，让协作更加高效；
项目结果以OKR为导向，用目标O保持项目价值聚焦，用关键结果KR明确项目成功标准。
1、关联OKR
给你的项目关联一个OKR，让跨团队协作更有目标感。降低项目偏离预期的可能。
2、项目看板
项目流程管理，按负责人、紧急程度、待办起始时间、待办截止时间，高度自定义。一键拖动待办，完成工作流转。
3、项目甘特图
项目进度管理，可视化查看待办执行进展，风险及时管控，一键拖拽添加/删除/修改待办的时间条。
4、项目聊天室
项目中每一个待办自带聊天室功能，以“事”为中心，高效沟通且有迹可循。释放低效的群聊。
5、依赖待办
多人协作时，工作必然会存在前后依赖关系，甘特图时间条的前后连线，可示意待办的前后依赖关系。
四、吱导空间（共创OKR）
在OKR整个管理过程中，特别需要共创式的、参与式的、群策群力的引导方式。只有这样才可以有效地激发成员观点，帮助团队成员提升效率并达成共识，从而使整个团队对OKR拥有内在的承诺感，对过程持有积极的参与感，对结果产生真正的价值感。
为了便于说明，我们拟定一个具体场景。例如，团队召开会议，共有9人参加，要解决一个重要的问题——产品不合格率飙升。在这个场景中，如何利用共创，分析原因，探讨相应对策？
第1步：个人思考
主持人（团队管理者）先澄清背景和目的，然后进行如下操作：
1）每个人独立思考 “导致产品不合格率飙升的关键原因是什么”。
2）每个人3分钟思考时间，至少写出3个关键原因，并写在便利贴上。
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第2步：小组筛选
当每个人都完成第1步后，主持人再进行第2步操作：
1）成员分成三个小组，尽量差异化组合。
2）每个小组用8分钟时间进行讨论，主持人根据问题的复杂程度来灵活调整具体时长。
3）每个小组提炼出3个关键原因，并写在便利贴上。
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第3步：团队分享
当小组完成组内关键原因的提炼之后，主持人在进行最后一步操作：
1）不同小组轮流发言，每次一个小组只表述一个关键原因。
2）主持人在白板上收集便利贴，确保大家对每一个关键原因都有共同的理解。
3）主持人将9个关键原因进行归类整理，团队选择并投票决定最为可能并且重要的3个原因。
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经过大家的讨论，团队共同得出了3个关键原因。然后，团队针对具体关键原因研究相应的对策，这时完全可以复用本共创三步法。
个人思考——小组筛选——团队分享，这种轻量化的OKR共创方式，总是能在各自理解的差异得到激发和呈现的基础上，然后在探讨中彻底达成共识，这样设定的O与KR才是真正的OKR。
除了线上共创工具，吱序OKR中还提供各种共创模板，帮助管理者提高OKR实践能力。
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