信息系统项目管理师核心考点(二十八)项目进度计划输出(成果)

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点(二十八)项目进度计划输出(成果),内含思维导图 真题

信息系统项目管理师核心考点(二十八)项目进度计划输出(成果)

【信息系统项目管理师核心考点】项目进度计划输出(成果)

1.横道图(甘特图)

在横道图中,活动列于纵轴,日期牌于横轴,活动持续时间则表示为按开始和结束日期定位的水平条形,横道图相对易读,常用于向管理层汇报情况

2.里程碑图

与横道图类似,但仅标识出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期

3.时标逻辑图(时标网络图)

1)关键路径:从终点节点开始,沿着路线方向,自始至终不出现波形线的线路

2)总工期:最后一个节点对应的刻度值

3)总浮动时间:以当前工作为开始节点,寻找到达终点节点的所有线路,然后计算各条线路波形线的长度和,取其中波形线长度和的最小值

4)自由浮动时间当前工作与所有紧后工作之间的波形线长度的最小值

【核心考点思维导图】

【核心考点真题】

1.关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。(1)将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中;(2)是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。

(1) A, PERT网络分析 B、甘特图 C、优先日程图法 D、启发式分析法

(2) A, PERT网络分析 B、甘特图 C、优先日程图法 D、启发式分析法

【答案】BA

【解析】这题在书上没看出有什么直接的依据。但可以从答案里去理解一下,有项目日程的,甘特图比较典型。C和D没有类似术语,不选。53中REP下是通过估算每个活动的概率来估算最终进度的完成概率,是活动历时估算的工具(大家记得我讲的三点估算法里贝塔分布就是REPT计划评审技术里的,A接近。不过这题确实有点费解。

2.活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图,这可能因为( )

A、该项目非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图

B、在现有网络上具有可以获取的资源管理软件

C、在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果

D、项目中存在多条关键路径

【答案】C

【解析】类似项目,可以使用类似模板。

3.某项目由并行的3个活动甲、乙和丙组成,为活动甲分配3人5天可以完成,活动乙分配6人7天可以完成,活动丙分配4人2天可以完成,活动完成后人员可再调配。在此情况下,项目最短工期为( )天,此时人员最少配置为( )。

( 68 )A、 6  B、 7  C、 8   D、 9

( 69 )A、 6  B、 9  C、 10  D、 13

【答案】B C

【解析】画时标图如下,所以最短工期为7天,最小10人。

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