中国素有“基建狂魔”之称，但令人意想不到的是，工程建筑业数字化水平远低于其他行业。
据广联达发布的《数字建筑：建筑产业数字化转型白皮书》显示 ，工程建筑业科技含量低，技术投入不足1%，数字应用水平在所有行业中排名倒数第二，仅略高于农业。
数据一出，行业哗然。要知道，当下工程建筑业数字化转型紧迫性正越来越强，比如行业安全指数低，因工伤亡事故仅次于矿山行业；企业利润率不到3%，低于全球平均利润率4.4%……
不匹配的背后，反映出工程建筑企业面对数字化转型升级的无力感。接下来，是固步自封，无视危机的到来，还是继续不参与数字化转型？还是病急乱投医，赤膊上阵呢？
不久前，有30多年历史的广东省岩土勘测设计研究有限公司（以下简称广东岩土）以自己的方式交出了一份满分答卷。
通过主打低代码的恒兮产品，广东岩土自主开发了投标管理、项目实施、绩效考核、财务管理等系统，全方面实现企业数字化转型。在这次升级之后，广东岩土还对未来有更多的畅想，计划打造以恒兮为技术支撑的新型管理模式。
01 | 自建系统，破译“管理黑洞”
广东岩土成立于1988年，公司主营工程地质勘察、测量、测绘等项目，旗下有9家子公司，拥有工程技术人员200多人。截止目前，完成工程项目超8000个，获得多项省级勘察奖项。
但即便是这样的企业，其数字化进程也面临诸多挑战。
一是项目流动性强，分布在各地的子公司网络基础设施差异大，独自开发数字化管理系统成本高，时间周期长；二是施工项目涉及市政、水利、桥梁、公路、地铁隧道等等，业务众多，每项工程对应的主体或有不同，很难找到一款通用型管理软件完全适用。
因此，在规划数字化转型之初，广东岩土从一开始就锚定了支持自主开发的低代码产品恒兮，这一决策也让它少走了很多弯路。
但这还不够，企业数字化转型就好比医生给病人做手术，有了恒兮，只不过有了顶级的医疗设备，但治病方法才能真正体现一个医者的水平。是头痛医头、脚痛医脚，还是从业务场景入手，奔着打通各业务数据进行管理系统构建？广东岩土选择后者。
首先，一个工程项目的承接流程是从获取招标信息开始，然后安排人员负责制作标书，进行投标，最后静候中标结果。整个流程耗时短则数周，长则可能一个多月，期间口头汇报进度不便记录，纸质汇报又十分低效。
因此广东岩土通过恒兮平台开发了投标管理系统，录入招标项目信息，实时更新投标进度，并在此基础上延伸开发合同管理系统，一旦项目中标，结算部门便可无缝对接合同管理和收款。
项目中标后，紧接着是项目施工阶段，广东岩土也用恒兮开发了一个对应的管理系统——项目施工管理系统。
根据工程项目规模不同，项目周期可能持续数月或数年不等，期间涉及项目勘测、设计、施工等多个主要部门，需要对工程实施的各个阶段进行监督执行。
在过去，这项工作号称“管理黑洞”，比如有部门成员身居异地，往往一人有时间，另一人却处在忙碌状态，沟通成本高，效率低下；不同部门之间因任务划分不明确，互相“扯皮”，影响工程进度。
但这一切，都因项目实施管理系统的上线而改变。
在该系统上，广东岩土管理层可以设置工程项目各阶段的目标与任务，以及完成时间，每项任务关联到具体的部门成员，每个人都知道自己及他人的工作，责任到人，让机器代替人去监督项目实施进度。
此外，因恒兮具备在线协同的优点，哪怕管理人员躺在家里的沙发上，也能随时登录系统查看项目实施进度，实现大后方远程精准操控。
解决完工程项目的招标、实施的数字化管理问题，下一个就是工程项目结束后的绩效考核难题，这也是工程建筑业数字化最为难搞的地方。
以广东岩土的工程项目为例，工程平均周期8个月，有的大型项目可能要五六年时间，期间会不停地小组成员中途加入或离去，考核部门很难核对每个人参与这项工程的深度及广度。
况且工程项目规模越大，参与的人数就越多，在长达几年的时间里，用人工统计每个人的工作量，这种做法很难做到准确，更别谈公平。
此时，恒大的优势再次凸显。因之前有开发出项目实施管理系统，实际上每个人的工作量以及完成情况都记录在平台上，只需要在原有数据基础上，再开发出一个绩效考核管理系统，即可解决这项难题。
看似简单，背后却是各个管理系统的环环相扣。如果缺少投标管理系统，项目施工管理就缺少工程信息，施工管理不复存在；如果没有项目施工管理系统的搭建，公平的绩效考核也无从谈起。
除了项目管理外，依托恒兮打造的财务管理系统也给广东岩土带来了极大的便利。
在过去，财务开票、收款、出账整个流程都是手工用Excel登记，不仅耗费人力，而且无法实现各分公司实时统计合同额、开票额等数据，结果就是出账至少需要7到15天时间。
而使用了恒息后，每一笔流水记录在系统，待出账的时候，管理员直接勾选需要出账的流水，系统便会自动统计数额，做到即时出账！
财务管理系统的每一笔流水
财务管理系统的数据报表
当然，涉及核心关键数据的财务管理系统，恒兮还提供了灵活的权限管理配置。比如，有的只能上传数据，有的能参与审批，有的能查看所有数据。如此一来，既实现了各分公司的数据协同，又对核心数据进行了隐私保护。
总而言之，其他管理软件或许能解决工程建筑企业某个特定场景的问题，但几乎不可能像恒兮那样，允许企业自主开发管理系统，再通过关联系统打通各业务之间的数据。
诚然，仅且唯一的恒兮做到了！
02 | 数智转型，打造闭环式管理模式
在不断使用和优化管理系统中，广东岩土计划打造一个以恒兮为技术支撑的新型管理模式，主要有四部分，分别是数据管理、设备管理、检测方法管理以及报告审核。
广东岩土通过恒兮平台实现了数字化转型升级后，大量数据得以沉淀，就有了挖掘数据的价值。
但挖掘数据有一个前提，需要知道数据的类型、来源等，就好像贴标签一样，要给每项数据做好基础的信息标识。
而数据的来源自然是从各种设备得出，这就涉及到设备管理，把数据采集的方法通过数字化手段记录在案。
如此一来，一旦数据出现问题，便可以通过溯源方式，倒推哪个环节出现问题，再逐一解决，这就是检测方法管理的妙用。
但并不是所有人都有资格参与系统的每一个流程，要经过培训获取资质。若没有资质，则无权限参与下一个流程，甚至无法参与项目的报告编写。
此外，设备管理可以延伸出资产管理系统，打通采购部门数据，记录每个工程设备的价格。
有了这些数据之后，还可以做一个设备流转的轨道管理，这款设备在什么时间、被哪个小组使用、使用了多长时间，把这些数据通过系统自动汇总分析，进而形成一个设备流转的控制面板。
而这一切，都基于恒兮的平台正逐一实现。
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