工程项目管理是一个复杂而繁琐的过程，涉及到许多难点和挑战。工程项目管理难点主要包括以下几个方面：
1. 时间管理：工程项目管理中时间管理是至关重要的，因为时间是有限的资源。项目管理人员需要制定合理的计划，并确保项目在预定的时间内完成。这需要大量的决策和协调，同时也需要项目管理人员具备优秀的时间管理能力。
2. 资源管理：工程项目管理中，项目管理人员需要管理各种资源，包括人员、设备、材料等。这需要大量的资源管理技能，包括如何规划资源分配、如何识别和解决问题资源限制、如何管理时间和资源等。
3. 风险管理：工程项目管理中，风险是不可避免的。项目管理人员需要评估和管理各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。这需要大量的风险管理技能，包括如何识别和评估风险、如何制定风险计划和如何管理风险等。
4. 沟通管理：工程项目管理中，良好的沟通是项目成功的关键。项目管理人员需要确保团队成员之间的沟通畅通，并与客户和其他利益相关者建立良好的关系。这需要大量的沟通管理技能，包括如何建立和维持良好的沟通渠道、如何倾听和理解客户和其他利益相关者的需求、如何有效地传达信息等。
5. 质量管理：工程项目管理中，质量管理是至关重要的。项目管理人员需要确保项目符合质量标准，并满足客户和其他利益相关者的需求。这需要大量的质量管理技能，包括如何制定质量标准、如何实施质量控制、如何评估和改进质量等。
工程项目管理中，时间管理、资源管理、风险管理、沟通管理、质量管理等方面都是难点。项目管理人员需要具备丰富的管理技能和知识，并不断学习和改进，才能有效地管理工程项目。
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