一、困境
1.不足
民营经济:企业资源
外部资源—-政策、形象、品牌民营企业:
内部资源—-资金、制度、人才
民营企业发展三大困难:没有独特的专利技术和核心能力；产品或服务的市场占有率较低；企业规模不经济
2.挑战
公司治理结构和管理结构调整的挑战
产权结构、股东组成、董事会运作;组织结构选择
人才激励方式创新的挑战
激励对象:新老创业者激励
管理、技术和市场三大骨干激励特殊人才的特别激励
激励方法:短期激励—-工资
中期激励—-股份
长期激励—-期股
产业创新和产品与服务的宽度与深度选择的挑战
产品:全部过程、部分过程
服务:销售地区、销售渠道、客户类别
二、需求
1.需要的突破工作
融资渠道:股份制;基金;资产重组
基金:建议市政府出面组织，组建“民营企业发展基金
资产重组:存量—-增量，扩张
民营企业股份制:自身股改;参股;协议收购
资产重组的“四动策略”
市场拉动;企业主动;政府推动;政企联动
资产重组坚持“三个导向”的选择:
以市场为导向:以国家产业政策为导向:以地方资源开发为导向
资产重组技术问题
利益调整问题:评估问题:费用问题(债怎么办?富余人怎么办?退休金怎么办?非经营性资产怎么安排?)
在民营企业形成了“五联”的格局:联资、联劳、联责、联利和联心
2.需要的决策机制
集权、授权、分权
决策理念:“决策失误是最大的失误”“民主决策、权威管理”等
决策方法:多目标选优;单目标的拍板决策方法
决策模式:听多数人意见(三大骨干)；跟少数人商量(经营班子)；最后老板说了算(董事会)
3.需要的管理规范
公司管理规范主要强调“八化”
目标数字化、决策程序化、监督责任化、议事规则化、制度系统化、管理标准化、行为规范化、企业公司化
管理规范的“三原则”
有制度规范且合理，坚决照办执行；有制度规范但有不合理之处，先执行并提出修改意见；没有制度规范，制定建立制度规范
岗位上的事应该办，大小事认真办，紧急事突击办，切事依法办
4.需要的企业文化
Culture=狗肉 ，Culture=稻草，Culture=围墙
企业文化核心:生存、发展、团结、创新
企业文化的主旋律:
用生存警示企业；用发展壮大企业；用团结凝聚企业；用创新打造企业
5.需要的人才
懂政策、懂法规、懂财务、懂科技
会学习、会思考、会创新、会管理
职业管理者:
对目标负责的人;是队伍的建设者;既能“挖掘潜力又能“创造潜力’
CEO、CFO、CTO、CMOCIO
6.需要的精神
“敢创新真管理”的拼搏意识
“未雨绸缪”的战略意识
合资合作的开放意识
“老板说了算”的权威意识
“无功便是过”的实绩意识
善于借鉴嫁接的学习意识
“多干事、少揽权”的团队意识
“人力资源大于天”的人才意识
“服务大于管理”的管理意识
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