安防项目系统集成施工管理流程
一个好的项目必须有个完善细致的项目启动实施流程【项目接洽，实地考察，项目设计，项目跟踪实施，项目施工管理，项目竣工验收，工程结算与售后服务】，而其中项目经理和项目负责人的责任和任务至关重要，一个复杂的系统集成项目工程，可能涉及着多方的利益，所以集光小编为大家搜集了以下管理流程供大家参考：
1、项目初期对接
项目接洽、实地考察均以完成，项目设计已基本定型并投于甲方，目前项目状态为跟踪状态；该过程中项目经理主要配合业务人员签订项目合同。
项目施工管理：制定施工组织计划命名：《工程规划清单》 组织技术立项会议、组织商务立项会议，命名：《立项决议通知》
2、施工前准备工作
施工前期准备工作：
现场施工环境考察，提取《施工工具表》（库房现有工具整理，短缺工具补充），《工程材料单》交付采购负责人，确定施工人员组织表，一并报于公司负责人审核。
以上准备就绪后与甲方商榷开工事宜（开工日期、现场施工住所、库房、临时用电、用水等等）。开工日期确定后，组织人员，材料，工具到位。命名：《施工工具表》，《工程材料单》
3、项目开工
制定开工报告：人员，材料，工具进入现场，布置临时用电，用水，消防措施，施工组织计划，人员组织计划，工程材料表，施工工具报验；根据施工人员组织表，就各种人员详细贯彻工程简述，工程图纸，施工组织计划，施工规范，施工安全，特殊施工及消防等注意事项，根据施工组织计划，施工进度表，国家与地方弱电施工规范，安排人员开始施工。命名：《开工报告》《工程施工图纸规划》
4、工程施工中
工程施工中：线缆敷设
线缆开封检查，测试，向技术人员或带队人员技术交底（图纸，施工工序，施工规范，安全防护等注意事项），安排工程进度，不定向定时抽查施工情况，保证施工质量，做好隐蔽工程记录，如需要临时变更，及时与甲方商榷制定变更申请单，设备安装调试。
设备开箱检查，检查期间需甲方在场，设备单机开机调试（保证设备安装时无故障），设备基架与设备安装（技术人员技术交底，注意安全防护工作），系统调试：子系统调试，单一区域内系统调试，整体系统调试，并制定各系统调试报告。命名：《工程变更申请单》，《工程进度周报》
5、工程验收
资料准备（开工报告，施工组织计划，材料报验表，设备开箱记录，设备清单，工程图纸，隐蔽工程记录，系统调试报告，工程合同，变更申请单）向甲方负责人提交工程竣工申请表，确定验收日期。
工程验收：资料验收，工程子系统与设备验收，工程验收。
命名：《验收报告》
6、项目结项
项目跟甲方已经结束，已经经过验收以后，公司内部需要召开相应的项目结项会议，准备《项目决算清单》，对项目组成员进行评价，对项目过程中出现的问题进行总结。
命名：《项目决算清单》
7、系统试运营及后期跟踪售后服务
工程验收完成后，与甲方商榷进入系统试运行间段（包含试运行期限和培训交接期限）。我公司需安置1-2人跟踪服务，培训甲方使用操作人员（制定人员培训计划），保证系统试运行的正常工作。
8、售后服务
项目定期回访（为了更好的以后合作，随时把握信息与甲方对接完善），售后维护期内电话24小时响应（如非人为，天灾因素影响提供无偿服务），售后维护期过后有偿服务（含人员到场排障及设备损坏更换维修）。
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